搜狐娛樂(lè)專(zhuān)稿（莊自修、胖部/文）
劇集難出爆款，近期成為行業(yè)內(nèi)外頻繁探討的一個(gè)課題。
今年暑期放大了這種討論，多部行業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)項(xiàng)目，包括本應(yīng)成為暑期檔焦點(diǎn)的《顏心記》《四海重名》《四方館》《柳舟記》《少年白馬醉春風(fēng)》等都有一定程度的未達(dá)預(yù)期。
其折射的行業(yè)內(nèi)容確定性問(wèn)題，也引起了對(duì)目前長(zhǎng)視頻生產(chǎn)模式的一些疑慮。
比較突出的，就是各平臺(tái)以制片工作室為主的生產(chǎn)制度。
而在行業(yè)變革期，全面轉(zhuǎn)向To C的大背景下，這樣的生產(chǎn)制度在發(fā)生怎樣的變化，原本的制片工作室又能否承擔(dān)類(lèi)似的轉(zhuǎn)向？
十年工作室，資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)
據(jù)前大廠制片人瑜瑜透露，平臺(tái)制片工作室的起源可追溯至2014年左右，當(dāng)時(shí)主要聚焦于版權(quán)項(xiàng)目和自制劇，尚未涉足定制劇領(lǐng)域，因此工作室規(guī)模較小，外界關(guān)注度不高。
早期，制片工作室的人員主要負(fù)責(zé)版權(quán)劇的對(duì)接工作，他們中的大多數(shù)并非專(zhuān)業(yè)的制片人，是因公司發(fā)展需要而從其他崗位調(diào)任。
但隨著平臺(tái)自制劇和定制劇的興起，對(duì)制片人人才的爭(zhēng)奪戰(zhàn)也隨之展開(kāi)?！捌脚_(tái)通常從傳統(tǒng)影視公司挖掘人才?！敝破髓よは蛩押鼕蕵?lè)指出，“2017年左右，人才爭(zhēng)奪最為激烈，甚至有影視公司的團(tuán)隊(duì)幾乎被挖空。”
為了吸引更多人才，各大視頻平臺(tái)在短短幾年內(nèi)創(chuàng)建了眾多工作室，主要職責(zé)包括版權(quán)劇的協(xié)調(diào)、輔助，定制劇的指導(dǎo)、決策以及完成自制劇。隨著時(shí)間的推移，自制劇和定制劇逐漸成為主流。
工作室的劃分也并非嚴(yán)格基于制作方式、內(nèi)容類(lèi)型等標(biāo)準(zhǔn)，反而更多取決于負(fù)責(zé)人的制作偏好或資源導(dǎo)向。
不妨以各平臺(tái)舉例進(jìn)一步觀察。
騰訊視頻
騰訊視頻是最早發(fā)力自制劇的平臺(tái)之一，其內(nèi)部生產(chǎn)架構(gòu)也經(jīng)歷了多輪調(diào)整，且很少對(duì)外公開(kāi)工作室信息。
到去年的年度發(fā)布會(huì)，天芃、天璇、天行三大工作室群及天然工作室首次集體亮相，其中的工作室群分別由多個(gè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成；每個(gè)工作室（群）都對(duì)接著若干行業(yè)頭部公司，也各自發(fā)力定制和自制。
這幾年的熱門(mén)項(xiàng)目中，天芃工作室群有《陳情令》《夢(mèng)華錄》《星漢燦爛·月升滄海》《在暴雪時(shí)分》等作品；天璇工作室群有《三體》《繁花》《與鳳行》《慶余年2》《玫瑰的故事》等；天行則有《夢(mèng)中的那片?！贰堕L(zhǎng)相思》《問(wèn)心》《春色寄情人》等；還有天然工作室出品了《漫長(zhǎng)的季節(jié)》《繁城之下》等內(nèi)容。
目前這個(gè)框架相對(duì)穩(wěn)定，但細(xì)節(jié)部分也一直在微調(diào)。
愛(ài)奇藝
愛(ài)奇藝是最早在制片工作室領(lǐng)域展開(kāi)“軍備競(jìng)賽”的，在2018年IPO路演時(shí)提出要建立50個(gè)內(nèi)部工作室，并在2021年的財(cái)報(bào)會(huì)上宣布已經(jīng)超額完成目標(biāo)，其中大部分是網(wǎng)劇和綜藝工作室。
不過(guò)有消息顯示，2021年底的離職潮期間，愛(ài)奇藝裁撤了一些冗余的工作室，也對(duì)其他工作室進(jìn)行了“瘦身”。
在管理架構(gòu)上，據(jù)稱(chēng)目前留下的工作室大概還有十余個(gè)，分別向三位不同的副總裁匯報(bào)，也各有相對(duì)穩(wěn)定的合作公司。直到目前，愛(ài)奇藝內(nèi)部還在不斷更新隊(duì)伍和各工作室名稱(chēng)。
主要工作室，包括制作《風(fēng)起洛陽(yáng)》《狂飆》《顯微鏡下的大明》的風(fēng)起工作室；《警察榮譽(yù)》《風(fēng)吹半夏》《追風(fēng)者》的奇愛(ài)工作室；《八角亭謎霧》《錯(cuò)位》的奇喜工作室；《延禧攻略》《長(zhǎng)風(fēng)渡》《蓮花樓》《唐朝詭事錄》的奇正工作室；《天才基本法》《塵封十三載》《寧安如夢(mèng)》的芝麻莢工作室等。
優(yōu)酷
去年開(kāi)始，阿里大文娛加快了自制劇布局，成立了十多個(gè)自制劇集工作室。
這些工作室屬于阿里大文娛版圖，構(gòu)成了其整體內(nèi)容生態(tài)協(xié)同的一部分，特點(diǎn)是在“制片人中心制”的模式下，對(duì)制片人開(kāi)放了較大的決策權(quán)限，這吸引了很多資深制片人加盟。
目前的主要工作室，包括操盤(pán)漫改劇、制作《少年歌行》《異人之下》，以及《花間令》《鳴龍少年》《偷偷藏不住》等作品的優(yōu)象工作室；《長(zhǎng)月?tīng)a明》《墨雨云間》《雪迷宮》的酷米工作室；《幸福到萬(wàn)家》《與君初相識(shí)》《邊水往事》的倚天工作室；《脫軌》《惜花芷》的星河工作室等。
值得一提的是，優(yōu)酷此前組織架構(gòu)是劇集中心加部分自制工作室，所以本來(lái)就有若干工作室，比如掛靠在阿里影業(yè)的敦淇工作室，近期產(chǎn)出了《重生之門(mén)》《點(diǎn)燃我，溫暖你》《手術(shù)直播間》等??；還有張文麗的拾穗工作室，有《她們的名字》《飛馳人生熱愛(ài)篇》等作品。
芒果TV
芒果TV從2017年開(kāi)始推行工作室制度，在2021年前后大量擴(kuò)軍，建立“雙平臺(tái)自制工作室團(tuán)隊(duì) 外部聯(lián)動(dòng)”的內(nèi)容生態(tài)，一度曾宣布有超過(guò)30個(gè)影視工作室。
不過(guò)與前三家以制片人工作室為主的模式不同，芒果TV既有圍繞制片人打造的工作室，比如曾制作了《火王》系列的彭丹工作室；其他制片人工作室還有《另一種藍(lán)》的滿滿工作室等。
也有如導(dǎo)演李漠在合作過(guò)《我在他鄉(xiāng)挺好的》之后，聯(lián)手長(zhǎng)期合作的制片人田瑩簽約芒果TV,建立的in house導(dǎo)演工作室，去年拿出了口碑不錯(cuò)的《裝腔啟示錄》。
------------------------
不管是以何種方式存在，幾大平臺(tái)制片工作室的幾輪擴(kuò)張，目的都是加強(qiáng)平臺(tái)對(duì)行業(yè)制作資源的控制，以及提升在行業(yè)內(nèi)的話語(yǔ)權(quán)。
要理解其功能，或可視為一種長(zhǎng)視頻平臺(tái)伸展出的觸角，深度參與到行業(yè)制作當(dāng)中，貫徹平臺(tái)的內(nèi)容要求和制作理念。
在瑜瑜看來(lái)也是如此：“如果平臺(tái)只有幾個(gè)工作室，肯定對(duì)接不過(guò)來(lái)市面上那么多的影視公司；而如果有100個(gè)工作室，就可以搜羅到更多項(xiàng)目，然后可以形成一種制作資源上的獨(dú)家護(hù)城河?！?/p>
影響
工作室制度最終指向的，事實(shí)上是一個(gè)圍繞平臺(tái)為中心的行業(yè)生態(tài)。
這是長(zhǎng)視頻平臺(tái)一直在發(fā)力的目標(biāo)，倡導(dǎo)行業(yè)公司加入平臺(tái)中心制，無(wú)論愛(ài)奇藝提出的“蘋(píng)果樹(shù)”模型還是騰訊視頻的“熱帶雨林”生態(tài)，客觀上都在強(qiáng)化平臺(tái)在整個(gè)行業(yè)里的話語(yǔ)權(quán)。
制片工作室建立之初，也確實(shí)貫徹了平臺(tái)的理念，對(duì)行業(yè)產(chǎn)生了不少積極影響，如遏制了演員的天價(jià)片酬，網(wǎng)劇的興起為新人演員和新銳導(dǎo)演提供了機(jī)會(huì)，以及對(duì)拍攝數(shù)量的清晰規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)產(chǎn)量的去泡沫化。
2018年、2019年，愛(ài)優(yōu)騰三大平臺(tái)聯(lián)合行業(yè)六大劇集公司，兩次發(fā)布關(guān)于規(guī)范影視秩序、加強(qiáng)行業(yè)自律的倡議書(shū)。而貫徹平臺(tái)意志的工具，就是這些代表平臺(tái)的制片工作室。
雖然當(dāng)時(shí)行業(yè)有不少對(duì)平臺(tái)嚴(yán)控預(yù)算、監(jiān)督財(cái)務(wù)的舉措，表達(dá)過(guò)不適應(yīng)的聲音，但長(zhǎng)期來(lái)看，這確實(shí)對(duì)行業(yè)內(nèi)普遍存在的財(cái)務(wù)腐敗問(wèn)題和各種制作亂象有改善作用，尤其是在2016年前后甚囂塵上的天價(jià)片酬問(wèn)題，此后有一定的緩解。
但一些業(yè)內(nèi)人士對(duì)搜狐娛樂(lè)指出，早期的工作室存在著不少問(wèn)題。
首先是專(zhuān)業(yè)性的問(wèn)題，早期制片工作室主要負(fù)責(zé)版權(quán)劇的對(duì)接工作，不少人員是因公司發(fā)展需要而從其他崗位調(diào)任，而他們往往有比較突出的所謂“產(chǎn)品思維”。
制片人葛葛就指出：“許多平臺(tái)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都是以打工者思維來(lái)考慮問(wèn)題，他們更關(guān)心如何避免錯(cuò)誤，而不是如何創(chuàng)新。這導(dǎo)致許多項(xiàng)目把重點(diǎn)放在堆砌資源，比較同質(zhì)化和套路化。”但因?yàn)閷儆谄脚_(tái)自制劇，這些劇集也基本都有機(jī)會(huì)上線播出。
而如此流量思維必然導(dǎo)致頭部資源爭(zhēng)奪加劇，各工作室的“內(nèi)部賽馬”也成為常態(tài)?！俺藘?nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，還要與外部與平臺(tái)有關(guān)聯(lián)的公司競(jìng)爭(zhēng)。”在葛葛看來(lái)，加入視頻平臺(tái)時(shí)希望獲得的資源利好，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)要拿到這些資源也沒(méi)那么簡(jiǎn)單。
隨著2021年行業(yè)逐步減少產(chǎn)量、尤其是砍掉腰部項(xiàng)目之后，類(lèi)似的內(nèi)卷問(wèn)題進(jìn)一步放大，“以前外部資金充裕時(shí)，大家都可以試錯(cuò)；但砍掉了腰部項(xiàng)目，大家都只想做S級(jí)項(xiàng)目?！?/p>
行業(yè)人士王君無(wú)奈地說(shuō)，“但許多人對(duì)S級(jí)項(xiàng)目的定位是大演員、大IP、大班底，內(nèi)容反而不是最重要的，所以產(chǎn)出的作品往往流于表面化。甚至平臺(tái)對(duì)S級(jí)的定位已經(jīng)不滿足，出現(xiàn)了S 、S 的項(xiàng)目定位，這進(jìn)一步加劇了演員和班底的內(nèi)卷?！?/p>
在一定程度上，早期的制片工作室制度，難免與當(dāng)時(shí)流量先行的行業(yè)制作思維產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，這種思維的慣性至今依然深刻影響著行業(yè)。
但不能就此判斷，工作室制度本身存在問(wèn)題。畢竟客觀來(lái)看，制片工作室制度只是一件工具，發(fā)揮怎樣的作用，取決于“使用工具的人”，也就是長(zhǎng)視頻平臺(tái)。
而彼時(shí)平臺(tái)所推動(dòng)的流量先行模式，也留下了如今不得不償還的“債”。
變革
2021年以來(lái)，長(zhǎng)視頻行業(yè)進(jìn)入了變革期。
這種變革的對(duì)象，很大程度上就是前文所提到的種種行業(yè)亂象，而核心就是平臺(tái)希望發(fā)揮目前的行業(yè)中心話語(yǔ)權(quán)，讓行業(yè)從“十年燒了一千億”的長(zhǎng)期虧損中解扣，建立更健康的財(cái)務(wù)環(huán)境，并實(shí)現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容產(chǎn)出，也就是所謂的“降本增效”。
背后的邏輯不難理解，2019年進(jìn)入“億級(jí)會(huì)員平臺(tái)”時(shí)代后，整個(gè)行業(yè)度過(guò)互聯(lián)網(wǎng)人口紅利期，增長(zhǎng)已經(jīng)見(jiàn)頂。而存量時(shí)代下，平臺(tái)不可能容忍一直以來(lái)的資源浪費(fèi)。
改革的觸手，依然是平臺(tái)工作室。只不過(guò)這一次，以工作室為代表的平臺(tái)內(nèi)部制片系統(tǒng)，也是改革的對(duì)象。
首先，原本各平臺(tái)圍繞工作室的軍備競(jìng)賽被叫停，“直到2021年，部分平臺(tái)的財(cái)報(bào)還會(huì)把工作室的數(shù)量作為一種業(yè)績(jī)，”葛葛表示，“但那之后，平臺(tái)大刀闊斧地砍了大批做不出項(xiàng)目的工作室?！?/p>
在此基礎(chǔ)上，平臺(tái)也把“提質(zhì)減量”貫徹到整個(gè)行業(yè)，劇集產(chǎn)量和排播量開(kāi)始逐年減少。而如前文所言，這一時(shí)期砍掉腰部劇的發(fā)力也成為平臺(tái)共識(shí)。
“平臺(tái)其實(shí)是希望搭建一個(gè)制作梯隊(duì)，”制片人彤彤表示，“定制和自制就只做頭部劇了，那么原本行業(yè)的腰尾部公司就可以承接腰部劇制作的業(yè)務(wù)，只不過(guò)是以分賬劇的形式加入進(jìn)來(lái)，平臺(tái)是不承擔(dān)這部分風(fēng)險(xiǎn)的?！?/p>
2021年起，各平臺(tái)都發(fā)布了各自的分賬政策；2022年愛(ài)奇藝甚至直接宣布把甜寵賽道交給分賬劇來(lái)做。那兩年，也確實(shí)有《親愛(ài)的檸檬精先生》《一閃一閃亮星星》《拆案》《我叫趙甲第》等劇都實(shí)現(xiàn)了不錯(cuò)的分賬成績(jī)，《一閃一閃亮星星》甚至分賬破億。
而重點(diǎn)發(fā)力頭部劇的平臺(tái)方，也初步實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容升級(jí)。2022年暑期，《夢(mèng)華錄》《星漢燦爛·月升滄海》《沉香如屑·沉香重華》《蒼蘭訣》等四部古裝劇連爆，實(shí)現(xiàn)了多年未見(jiàn)的市場(chǎng)熱度；次年春節(jié)檔的《狂飆》《三體》《去有風(fēng)的地方》也讓市場(chǎng)熱度不減。
但“降本增效”帶來(lái)的市場(chǎng)紅利，至此也基本耗盡了。
“問(wèn)題其實(shí)很明白，就是制作思維上轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，很多制片人還是產(chǎn)品思維?！辫よぶ毖圆恢M地說(shuō)，“‘內(nèi)容升級(jí)’做得很套路，服化道、演員原聲、老戲骨作配……但是內(nèi)容創(chuàng)作本身的規(guī)律，是無(wú)法靠產(chǎn)品思維推出來(lái)的，最終要靠?jī)?nèi)容說(shuō)話?！?/p>
平臺(tái)話語(yǔ)權(quán)的強(qiáng)化，帶來(lái)的也不全是正面影響。
制片人徐博文也指出：“傳統(tǒng)影視公司拍攝劇集時(shí)，導(dǎo)演、編劇、演員都會(huì)共同討論，而現(xiàn)在，平臺(tái)制片人的話語(yǔ)權(quán)太強(qiáng)了?！痹谶x擇合作導(dǎo)演、編劇和演員時(shí)，平臺(tái)也會(huì)考慮使用自己的班底和藝人，讓流量及變現(xiàn)盡可能回流到平臺(tái)。
“根本上，這種產(chǎn)品思維還是To B的，還是滿足平臺(tái)對(duì)內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)，做一些似是而非的創(chuàng)新?！?/p>
當(dāng)觀眾對(duì)類(lèi)似的“內(nèi)容升級(jí)”祛魅之后，越來(lái)越成熟的市場(chǎng)，開(kāi)始對(duì)新劇采取更謹(jǐn)慎的態(tài)度。去年至今，許多劇集開(kāi)播后普遍表現(xiàn)出慢熱，如果在小紅書(shū)、朋友圈等私域反饋不佳，一些觀眾都不會(huì)選擇觀看。
內(nèi)憂不止，外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也越來(lái)越嚴(yán)酷。
當(dāng)短視頻用戶超過(guò)10億，對(duì)長(zhǎng)視頻的影響也越來(lái)越明顯。即使如今雙方就盜剪問(wèn)題達(dá)成了默契，但一是微短劇的崛起，快速搶占著內(nèi)容市場(chǎng)，對(duì)長(zhǎng)視頻劇集形成了不小的沖擊；二是短視頻觀看的習(xí)慣，讓觀眾對(duì)內(nèi)容節(jié)奏和信息量的要求進(jìn)一步提升。
長(zhǎng)視頻對(duì)此也并非沒(méi)有應(yīng)對(duì)，比如各平臺(tái)目前也都在橫屏微短劇方面發(fā)力，打造了一批短劇工作室，也出現(xiàn)了《念念無(wú)明》《盲心千金》《招惹》等一批熱門(mén)作品；今年的《墨雨云間》還出現(xiàn)了“長(zhǎng)劇短劇化”的解題思路。
但問(wèn)題的答案，還要落在內(nèi)容上。
事實(shí)上，目前各平臺(tái)都在發(fā)力打造一批有實(shí)驗(yàn)性質(zhì)的精品內(nèi)容。比如騰訊視頻的天然工作室，是發(fā)力“X劇場(chǎng)”的主力軍；優(yōu)酷近來(lái)則邀請(qǐng)了不少電影導(dǎo)演參與項(xiàng)目，曹保平監(jiān)制、老算導(dǎo)演的《邊水往事》就有相當(dāng)不錯(cuò)的口碑。
平臺(tái)也進(jìn)一步對(duì)行業(yè)提出要求。而包括降本增效、播后定級(jí)，再到今年的后驗(yàn)激勵(lì)的模式，都需要工作室去實(shí)現(xiàn)落地。
“如今整個(gè)影視行業(yè)是圍繞長(zhǎng)視頻平臺(tái)吃飯的，這一堂生意是他們的，所以他們是最有能力、也最有意愿去改善目前內(nèi)容問(wèn)題的。平臺(tái)出發(fā)點(diǎn)是好的，那么制片工作室發(fā)揮的作用理論上就是正面的?！敝破送硎?。
不過(guò)對(duì)此有比較悲觀的聲音，有人認(rèn)為，后驗(yàn)激勵(lì)等政策對(duì)于定制劇的合作方可能有一定效果；但對(duì)于平臺(tái)內(nèi)部制片人來(lái)說(shuō)，可能效果甚微，畢竟對(duì)他們而言，只是獎(jiǎng)金多少的問(wèn)題。
無(wú)論如何評(píng)價(jià)，制片工作室制度在整個(gè)長(zhǎng)視頻發(fā)展過(guò)程中，都始終發(fā)揮著關(guān)鍵作用；而在行業(yè)變革期的下一程，伴隨著平臺(tái)話語(yǔ)權(quán)的擴(kuò)大、更多從業(yè)者入局，其存在感或許還要進(jìn)一步增強(qiáng)。
至于其未來(lái)能否扭轉(zhuǎn)行業(yè)的“爆款難”，或可套用那句臺(tái)詞：工具能做什么，是人決定的。
（文中受訪者皆為化名）