作者 阿po
刊前語
“歲寒，然后知松柏之后凋也?！?024年，娛樂行業(yè)迎來了更加復(fù)雜的局面。國內(nèi)短劇超過電影，海外短劇超過傳統(tǒng)影視，直播演藝超過游戲，團播秀場吸收了大量的綜藝團隊，一切的娛樂形式發(fā)生了翻天覆地般的交融。
面對這些挑戰(zhàn)，監(jiān)制王紅衛(wèi)堅持刀刃向內(nèi)、姚曉峰導(dǎo)演高呼“思變”，優(yōu)酷副總裁沈嚴(yán)直言“平庸就是原罪”……
為此，娛樂資本論在2025年度CEIS娛樂產(chǎn)業(yè)年會之際推出一本專刊，與10位業(yè)內(nèi)大咖展開對話，這些聲音如同松柏，不僅是對過去一年的總結(jié)，更是對未來的自省。讓我們集結(jié)這些智慧與勇氣，共同挑戰(zhàn)娛樂行業(yè)新春前的寒冬。
2024年，長劇市場爆款與爭議同在。
在經(jīng)受了微短劇搶奪市場帶來的沖擊后，長劇大盤明顯縮水，爆款作品中已經(jīng)明顯看見長劇創(chuàng)作思路的變化，精品化、微創(chuàng)新、向短向爽，長劇人在自救。
愛奇藝今年首部破萬劇《追風(fēng)者》在傳統(tǒng)諜戰(zhàn)劇的思路上玩出了金融視角的創(chuàng)新，同時也成為了首部熱度破萬的諜戰(zhàn)劇。優(yōu)酷“白夜劇場”升級后口碑也升級，首部亮相作品詩意懸疑《微暗之火》進行了懸疑愛情的疊加元素嘗試，也是一次不小的冒險。
而這些作品都來自一家以導(dǎo)演與制片為核心的制作公司：啟蒙影業(yè)。
今年之前，啟蒙影業(yè)最亮眼的市場標(biāo)簽，一個是團隊非常擅長都市情感劇，另一個是敢于重啟中國賀歲劇，《假日暖洋洋》系列為春節(jié)檔觀眾帶來不少歡笑，得到了市場驗證。今年兩部截然不同的作品，撕掉了身上的類型標(biāo)簽，貼上了讓市場信任的“做好劇”標(biāo)簽。
長劇市場內(nèi)憂外患，啟蒙影業(yè)卻頻頻出成績，導(dǎo)演姚曉峰說出其中緣由：求新，求變。
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長短劇之爭，長劇公司“思變”
這兩年無疑是長劇受到快節(jié)奏微短劇沖擊最強的一年，長劇創(chuàng)作者面對新的影視品類各有想法。在這場“長短劇之爭”，啟蒙影業(yè)并不畏懼，畢竟好內(nèi)容無需懼怕被搶走觀眾，如果觀眾不想看長劇了，一定是長劇內(nèi)容本身出了問題，長劇公司更應(yīng)“思變”。
娛樂資本論：從您的感知來說，整個2024年的長劇市場與2023年相比有了怎樣的變化？
姚曉峰：今年整個市場都在圍繞“長短劇之爭”進行熱議，2024年長劇數(shù)量包括爆款數(shù)量，相比前一年都有一定幅度的減少。受短劇的沖擊和影響，長視頻未來需要怎樣做，確實是當(dāng)下大家都在思考的問題。
娛樂資本論：針對長劇受短劇沖擊，甚至有“長劇短劇化”的說法，啟蒙影業(yè)接下來會做怎樣的打算？
姚曉峰：短劇在當(dāng)下的市場里面有很大的關(guān)注度，很多短劇更像是提煉了長劇里的核心梗，用更短的時長、更短的篇幅、刨去所有過程，完成了一部新的作品。
長劇本身也到了一個瓶頸期和必須轉(zhuǎn)型的時候，短劇的出現(xiàn)是倒逼長劇精品化和快節(jié)奏化的重要因素，長劇確實到了不得不變的時候。
現(xiàn)在有一種說法，認(rèn)為短劇影響了觀眾的觀劇習(xí)慣，我覺得其實不是，觀眾看劇不會管長劇還是短劇，他們只會選擇自己喜歡的內(nèi)容。
大家現(xiàn)在時間成本都很高，娛樂方式也變多了，用戶僅有的可以消遣的時間到底留給誰，這是觀眾自己的選擇。如果觀眾沒有選擇長視頻，我認(rèn)為是長視頻自己需要反省的問題，并不是觀眾跑了，是長劇做得確實不夠好，沒有留住觀眾。
娛樂資本論：和短劇的即時反應(yīng)不同，長劇本身的制作周期比較長，它應(yīng)該如何快速做升級？
姚曉峰：短劇有短劇的瓶頸，長劇有長劇的瓶頸。我最近經(jīng)常刷到很多短劇用不同的演員陣容來演同一個劇本，故事核心你早就知道了，長此以往也會造成觀眾審美疲勞，觀眾對短劇的制作要求也會變高。
長劇的精品化確實也有很大的挑戰(zhàn)和難度，包括有些項目在集數(shù)上我們也在思考它是否需要30到40集，有沒有可能10到20集就可以把故事講清楚？
有的項目中間有很多過渡情節(jié)，我們在做劇本的時候也會想需不需要拿掉，讓觀眾直達結(jié)果，因為有時過渡情節(jié)觀眾是可以腦補的，是可以留白的，并不一定需要呈現(xiàn)，所以在做劇本和集數(shù)時，我們對未來的項目都會再做新的調(diào)整。
娛樂資本論：您如何看待長劇集數(shù)縮短后利潤壓縮的問題？
姚曉峰：調(diào)整的過程也確實會有難度，因為當(dāng)下從長劇市場的銷售端來說，還是按照單集銷售，這意味著集數(shù)越短，整個項目的總成本越低，項目總成本低了之后，是否能在相應(yīng)的周期里非常合理地完成拍攝？這對制作公司的要求就很高了。
這個問題現(xiàn)階段很難解決，比如一部戲的場景數(shù)量并不會因為集數(shù)縮短就大幅縮減；戲里的服裝數(shù)量，也不會因為集數(shù)的變動而發(fā)生質(zhì)的減少。集數(shù)變短之后，單集成本無法等比降低。
我覺得現(xiàn)在大家都在一個探索期，研究單集的成本問題，包括精品短劇集是否可以做季播，什么類型的劇可以做成短劇集，平臺和制作公司都在探索。
一手精品化，一手做創(chuàng)新
啟蒙影業(yè)的前身團隊最擅長的是都市情感劇，但自從啟蒙影業(yè)成立之后，從擅長的都市劇到重啟國產(chǎn)劇賀歲題材，再到金融視角的諜戰(zhàn)劇與懸疑愛情劇，每一次的新作品都與上一次有著截然不同的面貌，多創(chuàng)新多嘗試，自由地去做自己想做的故事，做好故事，這就是啟蒙影業(yè)成立的初心。
娛樂資本論：從啟蒙影業(yè)的角度來說，今年做出了愛奇藝首部熱度破萬的《追風(fēng)者》，是否總結(jié)過一些經(jīng)驗？
姚曉峰：有時候劇播得不錯，大家都會想問問經(jīng)驗，其實每一部劇的成功都沒有經(jīng)驗可談，只能說做項目的初心要好。比如我們做《追風(fēng)者》最初是想嘗試做一部新視角的民國類型劇，從金融視角來做民國諜戰(zhàn)故事，算是實驗性的新突破，播出后的成功是有非常多方面的因素結(jié)合在一起的。
我覺得成功沒有經(jīng)驗，你做的每一部戲其實都是從零開始，不是做好一部劇就能躺在功勞簿上的。每部劇都有屬于自己的獨特結(jié)果，你要對一個項目付出足夠多的心血，在創(chuàng)作過程里不要投機取巧，不要想著拉長集數(shù)增加收入，或者為了節(jié)約成本搭配不適配的主創(chuàng)。只要你的初心和過程都是為了這個項目好，最后的結(jié)果留給市場去評判就可以了。
娛樂資本論：在《追風(fēng)者》播出之后，是否從觀眾反饋中得到了一些市場變化的感受？
姚曉峰：我最近在看《九重紫》，還有前段時間的《永夜星河》，會覺得長劇是需要不斷升級，才能匹配觀眾越來越高的要求。
如果一直停留在原來創(chuàng)作的類型里，觀眾膩了就會棄劇，所以現(xiàn)在其實很難說有什么經(jīng)驗可談。《九重紫》就是一匹黑馬，當(dāng)下的市場求新求變。包括長劇的精品化、快節(jié)奏，都是逼著長劇壓縮長度，也是長劇的一條破局之路。
娛樂資本論：啟蒙影業(yè)是否會考慮壓縮一些項目的集數(shù)？
姚曉峰：其實，在兩三年前規(guī)劃儲備項目的時候就考慮這件事情了，在做劇本規(guī)劃的時候就有長有短，包括《微暗之火》只做了28集，幾年前我們就有儲備三四十集的長劇，也規(guī)劃了八集的迷你劇、十幾集的懸疑劇。
在今年《我的阿勒泰》出現(xiàn)之前，我們沒有找到很好的短劇集銷售渠道，之前沒有很好的案例，但今年我們看到迷你劇是有空間的，我們應(yīng)該用適合的長度去匹配適合的內(nèi)容，和平臺一起摸索一條未來的可行之路。
我們現(xiàn)在可能會規(guī)劃一些同時拍攝的季播劇，一次拍攝，分兩季來播出，有效節(jié)約兩季成本。另外，我們也會考慮在做長劇的同時考慮孵化一些衍生內(nèi)容。
娛樂資本論：《假日暖洋洋》算是季播劇的嘗試嗎？中國的季播劇會有一些自己的特色？
姚曉峰：它其實是IP系列化的嘗試，對于制作公司來說，你開發(fā)出了有價值的長效IP，它可以保持公司長久的生命力。當(dāng)然這對系列化的要求也很高，每一期要有新內(nèi)容，要保持好看。
《鄉(xiāng)村愛情》已經(jīng)拍了這么多季，觀眾還很愛看，說明這個 IP系列化很成功，也給制作公司維持了很強的生命力，所以未來我們也依然會做 IP系列化的開發(fā)。
我們現(xiàn)在有一部叫《乾隆百工局》，就在嘗試分四季開發(fā)，目前在開發(fā)第一季，再根據(jù)市場觀眾反饋往下推進 IP系列化，只有第一季留住觀眾，他們才會期待第二季，這也是倒逼你內(nèi)容要做得更好。
今年《唐朝詭事錄之西行》就是原創(chuàng)劇做IP系列化的成功范例，制作公司肯定都希望能做出這樣的項目，當(dāng)我們擁有一個這樣好的原創(chuàng)IP之后，就能繼續(xù)在這條路上跑下去了。
娛樂資本論：《微暗之火》是你們首次嘗試懸疑劇，播出之后收獲了哪些經(jīng)驗？
姚曉峰：啟蒙影業(yè)這些年一直在做一些實驗和冒險，因為團隊前身最擅長都市題材這條賽道，所以無論是《追風(fēng)者》《微暗之火》《假日暖洋洋》這樣的賀歲系列劇還是即將播出的《北上》，對我們來說都是新嘗試。
我們團隊前身是以導(dǎo)演和制片為核心的制作團隊，都是在行業(yè)里相對被動的身份，當(dāng)我們拍出一部爆款，會有很多同類作品找來。決定做啟蒙影業(yè)的發(fā)心就是想拍不同類型的劇，大家希望做更多有趣的內(nèi)容，想做的內(nèi)容，如果外界不能給到我們，我們就自己去孵化生發(fā)。
《微暗之火》在我們做的項目里確實看起來比較另類，這個故事一開始打動我們的是里面的愛情、少年的勇氣，但做成長劇集需要復(fù)合元素，所以我們才和編劇討論出一條“懸疑 愛情”的方向，還嘗試把詩歌的文字通過畫面、影像、音樂等藝術(shù)媒介做了可視聽化，整個項目應(yīng)該說是非常具有實驗性的。
這條路要繼續(xù)走下去，尤其是長視頻面臨困境的今天，我們說的破局之道就是內(nèi)容精品化和元素多元化的嘗試。
響應(yīng)后驗機制，與平臺共進退
降本增效之后，視頻平臺逐步啟動“后驗機制”，播出效果影響結(jié)款金額，有人說這為影視公司帶來很大收益壓力，但姚曉峰認(rèn)為這正是為做好內(nèi)容的公司帶來機會。畫餅圈錢的時代過去了，平臺與市場都會給用心做劇的公司好的回報。
娛樂資本論：創(chuàng)新嘗試的內(nèi)容在和平臺交流時，他們是怎樣的態(tài)度？
姚曉峰：目前國內(nèi)的長視頻平臺，都給了創(chuàng)作很大空間，很鼓勵創(chuàng)作者去做新嘗試。但是創(chuàng)新伴隨著風(fēng)險，長視頻平臺選擇陪伴影視公司冒險，比如優(yōu)酷決定用《微暗之火》做“白夜劇場”升級后的第一部作品，也是給了我們很大的支持；愛奇藝也給了《追風(fēng)者》很大的支持。
平臺愿意陪影視公司成長，首先是影視公司要對自己的內(nèi)容負(fù)責(zé)，這個負(fù)責(zé)并不是說一定要做到預(yù)期的爆款，但至少是讓平臺能看到制作的誠意，讓他們覺得支持和陪伴是值得的。
現(xiàn)在的影視行業(yè)已經(jīng)無法容忍畫餅融資的事情了，制作公司想辦法破局和平臺接納新內(nèi)容這兩種聲音是相輔相成的。
娛樂資本論：這兩年平臺開始提出“后驗激勵”的模式，這對片方結(jié)款來說會有壓力嗎？
姚曉峰：我反而覺得后驗機制是好事，它是對創(chuàng)作者的鼓勵，我們希望有更多后驗，在影視寒冬的當(dāng)下，制作公司和平臺應(yīng)該要共同擔(dān)當(dāng)，風(fēng)險不能都給平臺，平臺如果撐不住了，行業(yè)都會沒了。
而且后驗機制某程度上是把內(nèi)容更加To C化了，你會更直觀地得到觀眾反饋，像電影一樣，它能算出多少票房，多少人去電影院看片了，看完之后的口碑是什么。今天劇集的后驗也是一樣，后驗機制的數(shù)據(jù)其實就是觀眾和劇交流的最終結(jié)果，有多少觀眾看了，多少觀眾留下來了，多少觀眾充會員了，多維度的結(jié)論有助于創(chuàng)作者跟觀眾拉近距離和進一步交流。
娛樂資本論：啟蒙影業(yè)現(xiàn)在的儲備內(nèi)容和創(chuàng)作模式是怎樣的？
姚曉峰：我們現(xiàn)在儲備的內(nèi)容比較多元化。比如古裝探案題材有剛剛提到的《乾隆百工局》，準(zhǔn)備做四季的系列化開發(fā)；“南京三部曲”會從小人物的視角出發(fā)，分別講述1911年、1937年和1949年這三段特定時期里南京城的變化與時代的變化，這幾個項目也會和著名作家葉兆言老師合作。
另外還有公安題材的《無所遁形》，古裝女頻向的《一紙千金》，現(xiàn)代言情題材的《小船三年又三年》等等。所有的項目啟蒙影業(yè)目前都在匹配最合適的編劇團隊，在未來三年陸續(xù)孵化出來。
啟蒙影業(yè)的核心是制作，目前的創(chuàng)作模式是前期劇本孵化階段由不同負(fù)責(zé)人帶項目，從大綱到分集再到劇本，整個過程陪伴編劇合作與成長，共同呈現(xiàn)最好的一面。未來的制作也會根據(jù)不同的項目匹配最合適的主創(chuàng)，求新求變完成拍攝。
娛樂資本論：長劇行業(yè)現(xiàn)在做爆款越來越困難，啟蒙影業(yè)對爆款是否有野心？
姚曉峰：我們團隊認(rèn)真討論過這件事，我覺得爆款是在所有方面都做出了努力的情況下，才有可能觸發(fā)的偶然事件。
我們要做的就是從開始就做對得起自己良心的內(nèi)容，從劇本孵化、班底選擇、從制作到成片交付。這個過程很重要，電視劇是集體創(chuàng)作的過程，流程里可能會在不同環(huán)節(jié)出現(xiàn)很多變化，其中一個參與者的不同都有可能改變項目的一環(huán)，形成它獨特的氣質(zhì)，制作公司需要在這個過程中以不變應(yīng)萬變，把握好項目最后的呈現(xiàn)。
娛樂資本論：請用一句話說一下您對啟蒙影業(yè)未來的期待。
姚曉峰：繼續(xù)在實驗性的道路上走得長遠，機會是在危機中誕生的，所以擁抱危機，擁抱變化。