搜狐娛樂專稿（胖部/文）

2024年，劇集公司的財(cái)報(bào)并不好看。

截至目前，主要相關(guān)上市公司的上年財(cái)報(bào)已經(jīng)全部發(fā)布。整體表現(xiàn)雖說是在意料之中，但依然令人嘆息。

正如搜狐娛樂此前在去年的復(fù)盤中多次指出的，去年對于劇集行業(yè)顯然不算一個(gè)好年份，甚至市場基本盤是存在流失的。

在這種情況下，傳統(tǒng)影視公司尤其是幾家上市的老牌企業(yè)，業(yè)績必然會(huì)經(jīng)歷較大波動(dòng)；而面對如此行業(yè)環(huán)境，也都要想辦法講新故事。

從去年的財(cái)報(bào)里，或可看到的就是這樣一個(gè)，大家想辦法“自謀生路”的過程。

誰家歡喜誰家愁

目前，劇集行業(yè)的主要上市公司大體包括以上九家。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)，其中有六家公司去年?duì)I收出現(xiàn)了下滑，七家公司凈利潤出現(xiàn)下滑，其中盈利上漲的兩家分別為歡瑞世紀(jì)（39.5%）和稻草星娛樂（98.06%），但需要指出的是，兩家公司都未實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

此外，七家公司都出現(xiàn)了凈利潤虧損，包括完美世界、幸福藍(lán)海、華智數(shù)媒（原唐德影視）、百納千成、稻草熊娛樂和檸萌影視。

實(shí)現(xiàn)盈利的兩家公司，都出現(xiàn)了凈利潤下降的情況。

慈文傳媒主營業(yè)務(wù)依然是影視業(yè)務(wù)，報(bào)告期內(nèi)確認(rèn)了《暗夜深?！贰墩?dāng)防衛(wèi)》《暗潮緝兇》《了不起的我們》等項(xiàng)目的收入及存量劇集的多輪發(fā)行收入，上線網(wǎng)絡(luò)劇《紫川·光明三杰》和廣播劇《禾下乘涼夢》；主要增長來自演唱會(huì)業(yè)務(wù)，新增收益1213.65萬元。

而華策影視可以說是行業(yè)的頭號(hào)玩家之一，同樣出現(xiàn)了凈利潤下跌。這要考慮到公司在2024年的電視劇制作發(fā)行成本比2023年減少了近4億元，下降約30.24%。

回顧全年，華策影視共有《我們的翻譯官》《承歡記》《請和這樣的我戀愛吧》《前途無量》《七夜雪》《錦繡安寧》和《我是刑警》七部新劇開播，其中《承歡記》和《我是刑警》兩部劇集播出數(shù)據(jù)較好。

值得一提的是，新麗傳媒雖未單獨(dú)上市，但根據(jù)母公司閱文集團(tuán)財(cái)報(bào)，其全年凈利潤達(dá)到3.4億元，堪稱去年表現(xiàn)最好的劇集公司之一，全年上線了《與鳳行》《慶余年2》《玫瑰的故事》《大奉打更人》等劇。

但這一數(shù)據(jù)較上年同期的4.9億元同樣下滑明顯。同時(shí)閱文集團(tuán)宣布，由于新麗傳媒下半年有部分項(xiàng)目延遲播出，加上電影市場表現(xiàn)不及預(yù)期，集團(tuán)對新麗傳媒計(jì)提了高達(dá)11.05億元商譽(yù)減值。

整體來看，去年沒有一家公司能夠保持“凈利潤”和“凈利潤增減”兩項(xiàng)數(shù)據(jù)都為正，可見行業(yè)生存環(huán)境。

虧損公司基本是因?yàn)橹攸c(diǎn)劇集未達(dá)預(yù)期。

檸萌影視去年凈虧損為1.84億元，而2023年的凈利潤為2.27億元。這主要是因?yàn)槿ツ辍栋胧炷信泛汀赌阋灿薪裉臁返谋憩F(xiàn)平平，備受期待的《獵罪圖鑒2》也并未如預(yù)期那樣大爆。此外，三部劇集均未能上星，影響了公司收益。

歡瑞世紀(jì)去年上新的影視項(xiàng)目僅有一部《深潛》。報(bào)告期內(nèi)，歡瑞公司歸屬于上市股東的凈虧損約為2.41億元，數(shù)據(jù)回暖主要靠經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)撐腰。

加上完美世界去年的《好運(yùn)家》《只此江湖夢》等劇沒能延續(xù)上年《星落凝成糖》《云襄傳》等劇的成績；稻草熊娛樂的《乘風(fēng)踏浪》《哈爾濱一九四四》《孤戰(zhàn)迷城》和《四海重明》基本表現(xiàn)平平；百納千成《祈今朝》《上有老下有小》未及預(yù)期……

不難看出，去年各家公司的主要生存問題，依然是重點(diǎn)項(xiàng)目的不確定性，流量邏輯的失靈帶來的陣痛還在延續(xù)。

而市場問題所帶來的連鎖反應(yīng)，正在讓情況進(jìn)一步惡化。

主業(yè)務(wù)承壓

總結(jié)2023年財(cái)報(bào)的時(shí)候，搜狐娛樂曾經(jīng)指出，去年主要行業(yè)公司的業(yè)務(wù)壓力來自甲方平臺(tái)的降本增效，實(shí)質(zhì)就是收權(quán)、收錢。

這種情況在2024年當(dāng)然還在延續(xù)，成為業(yè)務(wù)承壓的一個(gè)側(cè)面，就是平臺(tái)在收縮對版權(quán)劇的需求，并進(jìn)一步降低內(nèi)容成本。

根據(jù)愛奇藝的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，去年的平臺(tái)內(nèi)容成本已經(jīng)降至2018年以來的新低位。

同時(shí)，多家財(cái)報(bào)里紛紛指出，去年的業(yè)績不好，與劇集銷售情況不利有關(guān)系。

這方面除了涉及劇集積壓，還存在銷售費(fèi)用不及預(yù)期的問題，比如完美世界的財(cái)報(bào)就指出，部分影視劇實(shí)際銷售價(jià)格低于預(yù)期，確認(rèn)凈虧損約1.08億元；同時(shí)部分庫存影視劇預(yù)計(jì)可回收金額低于賬面價(jià)值，計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備凈虧損約7500 萬元。

在目前普遍播后定級(jí)的情況下，銷售不及預(yù)期往往是與劇集表現(xiàn)掛鉤的。由此也涉及到去年影響影視產(chǎn)業(yè)的另一大要素，即全年市場的降溫。

上述公司去年的片單里，進(jìn)入云合2024累計(jì)有效播放霸屏榜的僅有華策影視的《我是刑警》《承歡記》、檸萌影視的《獵罪圖鑒2》和百納千成的《南來北往》四部劇。

而如《哈爾濱一九四四》《半熟男女》等前期關(guān)注度較高的內(nèi)容表現(xiàn)不及預(yù)期，在去年似乎是更普遍的現(xiàn)象。

劇集表現(xiàn)是直接與公司收益掛鉤的。尤其是對影視劇生意來說，投資成本高、回款周期長、回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)大，更需要保持盈利與投入的相對均衡，以穩(wěn)定公司的現(xiàn)金流儲(chǔ)備。

但去年各家財(cái)報(bào)里，半數(shù)以上出現(xiàn)了現(xiàn)金流大幅縮水甚至由正轉(zhuǎn)負(fù)，華策影視現(xiàn)金流同比減少了175.51%，根據(jù)財(cái)報(bào)系“本年收款較上年有所減少，同時(shí)本期電視劇、電影開機(jī)增加導(dǎo)致采購支出大幅度增加所致”。

開機(jī)數(shù)多、項(xiàng)目回收賬款數(shù)少，正在當(dāng)前成為諸多行業(yè)公司的痛點(diǎn)。

在行業(yè)平臺(tái)降本增效與市場遇冷的雙重承壓之下，要保持原有的行業(yè)站位和競爭力，各家公司如果不選擇減少項(xiàng)目數(shù)、減少重點(diǎn)項(xiàng)目，就必須找到新的出路。

但從去年的財(cái)報(bào)看，新的故事也不是那么好講的。

各謀“生”路

發(fā)布財(cái)報(bào)的同日，唐德影視發(fā)布公告，為了更好地契合公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司擬將名稱變更為“浙江華智數(shù)媒傳媒股份有限公司”(證券簡稱變更為華智數(shù)媒)。

其宣布的未來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是指將逐步構(gòu)建“科技 內(nèi)容 生態(tài)”業(yè)務(wù)架構(gòu)，打造一個(gè)智能內(nèi)容工廠和一個(gè)開放生態(tài)平臺(tái)。

根據(jù)唐德影視2024年報(bào)，全年電視劇業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.69億元，較上年同比下降32.59%，期間公司開播劇集《天下同心》；此外，電影業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營收0元。

雖然不確定后續(xù)還有哪些具體的轉(zhuǎn)型方案，但類似的戰(zhàn)略調(diào)整，在這兩年的行業(yè)內(nèi)不算罕見。

其中慈文傳媒在劇集業(yè)務(wù)之外，同樣官宣了“內(nèi)容 技術(shù) 場景”的創(chuàng)新戰(zhàn)略，布局五大業(yè)務(wù)。目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)營收的，是2024年大力拓展的演出經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，報(bào)告期內(nèi)成功舉辦4場大型演出，累計(jì)獲得1213.65萬元收入。

還有歡瑞傳媒，去年藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入暴增86.86%至1.64億元，占總收入42.71%，也是其唯一實(shí)現(xiàn)增長的業(yè)務(wù)板塊。此外公司布局互動(dòng)劇、短劇、AIGC等業(yè)務(wù)，今年一季度有《完蛋，我被美女包圍了2》《誰人天下之北伐》兩個(gè)互動(dòng)劇項(xiàng)目殺青。

而這兩年的兩大風(fēng)口，AI和微短劇，更成為各大公司普遍下場的選擇。

其中，華策影視是最早投入研發(fā)影視垂直領(lǐng)域大模型的，財(cái)報(bào)顯示公司的“有風(fēng)”大模型已于去年5月通過國家備案，實(shí)現(xiàn)文生文、百萬級(jí)小說閱讀理解和評(píng)估、短劇情節(jié)橋段庫等功能；今年1月“國色”大模型通過備案，實(shí)現(xiàn)文生圖、文生視頻、多語種翻譯等多模態(tài)能力。

同時(shí)華策去年開始布局算力業(yè)務(wù)，去年底已有算力規(guī)模 2000P，這部分已經(jīng)在去年實(shí)現(xiàn)了1795.23萬收入，未來還將擴(kuò)充算力規(guī)模和算力服務(wù)能力。

此外，幾乎所有公司的財(cái)報(bào)中都提到了大力發(fā)展微短劇業(yè)務(wù)。

事實(shí)上，在各家發(fā)力微短劇近兩年來，已經(jīng)有了不少項(xiàng)目值得一說，包括華策影視的《我的歸途有風(fēng)》、檸萌影視的《二十九》等都有一定熱度，而且各家都有一系列作品待播。

但有兩點(diǎn)值得注意，首先是，各家公司去年沒有再進(jìn)一步披露微短劇業(yè)務(wù)帶來的收入和盈利情況，而前年檸萌影視還曾公布過這部分收入為3223萬元。

其次，2024年微短劇行業(yè)進(jìn)入紅海區(qū)之后，制作和投流成本飆升，比如檸萌影視年報(bào)顯示其微短劇營銷成本占比超80%，投流費(fèi)用激增使銷售及分銷開支同比增長70.7%，高達(dá)1.58億元。

無論從業(yè)務(wù)發(fā)展情況，還是營收體量，劇集公司圍繞微短劇業(yè)務(wù)能講的故事，目前還比較有限。

或許未來這部分生意能有轉(zhuǎn)機(jī)，目前長視頻平臺(tái)普遍發(fā)布了微短劇戰(zhàn)略，如果手頭有不錯(cuò)的項(xiàng)目且具備開發(fā)能力，或許這些長期合作方會(huì)更容易獲得機(jī)遇。

但遠(yuǎn)水解不了近渴，至少從去年的財(cái)報(bào)來看，還沒有誰能夠拿出替代方案，紓解劇集業(yè)務(wù)帶來的壓力。

行業(yè)需要找出路

2025年，長劇變“短”正在成為行業(yè)的關(guān)鍵詞。

今年開年，“平臺(tái)縮短劇集集數(shù)”的消息曾在行業(yè)內(nèi)外帶動(dòng)不少討論，據(jù)傳所有項(xiàng)目都需要壓縮到8-16集的體量；甚至一些已經(jīng)在開發(fā)、籌備甚至拍攝、后期階段的項(xiàng)目，都傳出需要重新調(diào)整內(nèi)容和排播方案。

再到4月的愛奇藝“世界·大會(huì)”，進(jìn)一步提出了“集數(shù)和時(shí)長要減”，類似的內(nèi)容開發(fā)，似乎正在成為平臺(tái)的共識(shí)。

這次大會(huì)提到的一個(gè)研究發(fā)現(xiàn)是，如今用戶在單一屏幕上的平均注意力時(shí)長只有47秒，在手機(jī)這類移動(dòng)設(shè)備上甚至更短。

也就意味著，長視頻將更加關(guān)注內(nèi)容的時(shí)長、節(jié)奏和信息量。尤其是全新推出的“跳看”功能，讓觀眾能夠直接切換下一個(gè)情節(jié)點(diǎn)，徹底打碎長劇的整體性；而哪些是觀眾會(huì)高頻跳過的橋段，后續(xù)還將被平臺(tái)整理，進(jìn)一步指導(dǎo)創(chuàng)作。

或許接下來會(huì)成為行業(yè)的下一個(gè)陣痛期。

最直接的影響是，在全新的內(nèi)容思路下，各家公司目前開發(fā)階段的項(xiàng)目都要重新梳理，而待播項(xiàng)目會(huì)以這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新調(diào)整。

而傳統(tǒng)影視公司的開發(fā)模式往往是“走量”的，同時(shí)運(yùn)作或參投多個(gè)項(xiàng)目押注爆款，這也是更能體現(xiàn)老牌公司資源優(yōu)勢的打法。但因此，這些內(nèi)容可能是受到新政策影響較大的。

目前各家手里都有不少項(xiàng)目待播，比如華策的《我們的河山》《錦繡芳華》《勢在必行》《雷霆公訴》《四喜》等，檸萌影視的《子夜歸》《書卷一夢》《月明千里》等，歡瑞世紀(jì)的《千香引》《佳偶天成》等，稻草熊娛樂的《夜不收》《赴山?！贰对谌碎g》等。

其中不乏下一年的重點(diǎn)項(xiàng)目，或許部分會(huì)需要調(diào)整。但反過來看，變“短”是否就能讓觀眾回來看??？

編劇趙冬苓此前就長、短劇差異發(fā)表的觀點(diǎn)值得參考，她認(rèn)為對于一部作品最重要的是塑造人物，塑造人物就需要大量的細(xì)節(jié)把人物呈現(xiàn)出來，而“微短劇縮短的往往就是塑造人物的空間”。

強(qiáng)化故事節(jié)奏和反轉(zhuǎn)的“快”，是否等于觀眾對作品的認(rèn)可，并讓觀眾重新回到大屏面前，或許還是個(gè)未知數(shù)。

或者說，內(nèi)容開發(fā)是否存在這種“方法論”，也要畫上一個(gè)問號(hào)。不過就目前來說，無論是平臺(tái)還是公司，經(jīng)過去年至今的行業(yè)降溫，或許都需要這樣的答案，去明確一種不破不立的求變。

但行業(yè)公司應(yīng)該首先堅(jiān)信的共識(shí)，依然是只有好內(nèi)容才能留住觀眾。行業(yè)劇變之際，只有走得穩(wěn)，才能走得遠(yuǎn)。