轉(zhuǎn)載來源：娛樂硬糖（yuleyingtang）

中國電影對檔期的迷信達到了全新高度，3天的端午檔竟然定檔了13部新片?？磥?，五一檔《沒有一頓火鍋解決不了的事》慘敗撤檔的教訓(xùn)，電影圈是沒人學到些什么。

現(xiàn)在的情況是，普通周末檔上不了兩部像樣的新片。但到了520檔期的那個周末，一口氣上了8部片子，包含6部愛情片、1部犯罪片、1部進口片。

而且，這些片子的演員陣容包括王千源、范偉、周冬雨、瑞恩.高斯林、道枝駿佑、許光漢……都算國內(nèi)外有名有姓的。

結(jié)果卻是，520當天票房沒過億。截至目前，這批新片還沒有一部賣過億，6部愛情片均不過5000萬。

但“520慘案”才剛過去，6月初的端午檔又擠上來。13部新片定檔，7部開了預(yù)售，目前總預(yù)售票房僅為2000多萬。

面對電影檔期極端冷熱不均的問題，國家電影局常務(wù)副局長毛羽都忍不住出來說了幾句。

前些天的文化強國建設(shè)高峰論壇上，毛局直言“希望每部電影找準定位”，制定有效的市場策略，不要盲目扎堆大檔期，一見票房不好就撤檔。

今年開始，國產(chǎn)片的撤檔行為的確有些變本加厲，和之前的“大規(guī)模點映”一樣不講武德，簡直是興起了映后撤檔潮。電影檔期變來變?nèi)シ路饍簯?，在觀眾眼里自然就沒什么信譽可言。

而且越來越多的電影和“火鍋”一樣，院線上映沒多久就上線了視頻網(wǎng)站，觀眾似乎更沒必要關(guān)注檔期了。

電影檔期為何會走到如此失序的狀態(tài)？曾經(jīng)那些周末吃吃大餐、看看新片的休閑狀態(tài)，還能回去嗎？

觀眾消費習慣變了

貓眼研究院發(fā)布的2022年電影數(shù)據(jù)洞察，整理了一二三四城市票房占比TOP10的電影，顯示了不同消費市場的貢獻份額和偏好差異。

不難看出，一二線城市觀眾是冷檔期票房的主要貢獻者。

比如一線城市占比最高的兩部電影是《還是覺得你最好》《尼羅河上的慘案》，二線城市則是《壞蛋聯(lián)盟》和《神奇動物》。進口片主要是在一二線城市賣得好。

但與此同時，這份數(shù)據(jù)洞察還透露了一個信息：一二線城市看電影的人正在減少。

從2019年開始，每年一二線城市的觀影人次占比都在下降。結(jié)合這兩年的社會新聞，北上廣大廠裁員潮、城市人口負增長等，就知道一二線城市的消費力恐怕不如從前。

以往周末都會例行看看電影院有什么新片的一二線城市觀眾，現(xiàn)在可能消費比之前謹慎了，也可能有了新的戶外偏好。反正以硬糖君身邊的體感而言，周末看電影的消費習慣正在大幅消退。

當然，消費降級與謹慎，不代表冷檔期就真沒價值了。今年冷檔期賣得最好的三部電影是《哥斯拉大戰(zhàn)金剛2》、《你想活出怎樣的人生》、《周處除三害》，一二線城市的票房占比均在60%以上。

尤其是《周處除三害》，在網(wǎng)絡(luò)資源流出的情況下，票房還能賣到6.6億，充分證明一二線觀眾仍愿為好電影、有新鮮感的電影買單。

值得一提的是，春節(jié)檔后票房TOP5的電影里，有3部是男性購票用戶占比更高，它們分別是《哥斯拉大戰(zhàn)金剛2》《周處除三害》《九龍城寨之圍城》。

這證明男性觀眾不僅沒拋棄電影市場，而且還具有出乎意料的冷檔期購買力。

此前，貓眼、淘票票發(fā)布的2023年數(shù)據(jù)報告均顯示，25 女性觀眾是當前電影市場的消費主力。但盲目跟風女性向題材也會適得其反，“520慘案”就是典型。

一方面，傳統(tǒng)的女性題材正在失效。今年開始，女性觀眾不愛看愛情片了，也不愛看催淚片了。從春節(jié)檔韓延導(dǎo)演的《我們一起搖太陽》票房敗北，到惠英紅、劉浩存主演的《燦爛的她》破億難，證明女性觀眾的審美也在發(fā)生變化。

她們現(xiàn)在不想要粉紅泡泡，也不想淚灑影院，她們只想放聲大笑，即使是口碑沒那么好的喜劇片《末路狂花錢》。

另一方面，男性觀眾再次崛起，相關(guān)內(nèi)容也有市場輪回的趨勢。不可否認，在春節(jié)檔這類熱門檔期，女性觀眾仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，想看數(shù)據(jù)與購票用戶占比都是以女性為主。

但是在冷檔期，男性觀眾就會伺機而動，一旦有符合其期待的影片，他們便會為其買單。

這就跟當前的劇集市場一樣，古偶劇突然不吃香了，男頻劇《慶余年2》反而吸干了市場大盤。

供不上貨是關(guān)鍵

如今的周末為何無新片？以前的冷檔期，主要靠國產(chǎn)小體量影片、港片以及進口片來填補檔期，但現(xiàn)在這三種類型片都出現(xiàn)了供貨問題。

冷檔期的國產(chǎn)小體量影片，能賣座的主要是愛情片和“哭片”。聯(lián)瑞影業(yè)曾是冷檔期的最大受益者，操盤出了《人生大事》《我的姐姐》等黑馬片。

但今年聯(lián)瑞帶著絕癥題材“哭片”《我們一起搖太陽》勇闖春節(jié)檔，結(jié)果票房比去年冷檔期的《我愛你！》還差。

“哭片”雖然不吃香了，但創(chuàng)作端又不能馬上改變制作風向，每家公司手上都握著一兩部前兩年跟風制作的此類影片。

嗅到新風向的資方趕緊投入到更多元的類型里去，除喜劇片外，女性向懸疑片是另一個被集中下注的方向，參考去年賣座電影《消失的她》、《拯救嫌疑人》等。

港片風格的犯罪、動作類型片，曾是帶動冷檔期南方市場大盤的利器?！斗簇濓L暴》系列的每部都在冷檔期上映，有時還趕上南方的臺風天，卻能一部比一部賣座。

可自去年開始，港片卻集體遇冷。票房最高的《金手指》耗資3.5億，僅賣了5億票房，恐有2億以上虧損。

港片的困境可能出在類型陳舊上，也可能是因為疫情三年積壓了大量港片，去年集中向市場卸貨，質(zhì)量層次不齊，很容易讓觀眾喪失辨別的耐心。

但今年《九龍城寨之圍城》通過口碑發(fā)酵賣過預(yù)期，似乎又證明港片并非被市場拋棄，只是需要一場“提質(zhì)減量”的自我革新。不過眼下，資方可能仍需時間來對港片重拾信心。

很多香港導(dǎo)演、演員都很久沒開工了，甚至連勞模導(dǎo)演邱禮濤、演員古天樂都歇了。

進口片面臨的問題就更多。一方面，好萊塢跟我們一樣，疫情三年減產(chǎn)。去年又經(jīng)歷了漫長的編劇演員大罷工，供應(yīng)量急劇下降。

另一方面，特效IP大片頻繁撲街，東西方的審美差異越來越大。去年，沒有一部進口大片的票房在國內(nèi)突破10億。

曾風靡一時的超英片集體撲街，票房最高的《銀河護衛(wèi)隊3》僅賣了6億，其他超英片都在1億左右。

今年引進的《蜘蛛夫人》《猩球崛起：終極之戰(zhàn)》《特技狂人》等大片延續(xù)了“撲街”命運，北美賣座的《沙丘2》在國內(nèi)又不賣座，僅收3億票房。唯有《哥斯拉大戰(zhàn)金剛2》實現(xiàn)了東西方市場“通吃”，但國內(nèi)票房表現(xiàn)也遜于前作。

不過，你能想象今年北美票房表現(xiàn)比我們還差？截至目前，咱的總票房為216億人民幣，北美的總票房約180億人民幣，我們足足領(lǐng)先了36億。

甚至有不少預(yù)測即將開啟的暑期檔，北美票房仍將遜于國內(nèi)。北美暑期檔里，能夠帶動票房的僅有《頭腦特工隊2》、《神偷奶爸4》、《死侍3》。

遙想十年前中國電影最躊躇滿志的時候，老想著以后中國超越北美成為全球第一大票倉會是怎樣景象（忽略疫情期間特殊情況）——原來就是這么個景象！

缺錢的電影圈，顧不上檔期問題

“2024年片荒”是很多圈內(nèi)人都預(yù)料到的事，但他們沒料到的是自己會如此缺錢。

今年4月，博納影業(yè)老板于冬在北影節(jié)的投融資論壇上，道出了電影圈缺錢的當務(wù)之急。咱別看2023年電影市場恢復(fù)迅速，各家上市公司的財報都扭虧為盈。

但盈利的那點錢仍然不足以驅(qū)動上游產(chǎn)量，于冬呼喚的是資本圈對電影行業(yè)的重新青睞。

眾所周知，現(xiàn)在資金基本流向了賺快錢的演出市場、短劇行業(yè)。頭部電影公司全靠自己投注成本、承擔風險拍大片，自然要三思而后行。

王一博等了一整年的程耳新作《人魚》，至今還沒開機。去年博納只拍了一部大片，即林超賢執(zhí)導(dǎo)的《紅海行動》續(xù)集《蛟龍行動》。從該片的發(fā)布會來看，于冬也是拉到了東風汽車的贊助，所以才有動靜吧。

電影行業(yè)的缺錢，從宣發(fā)端也能窺知一二。五一檔電影整體宣發(fā)聲量不大，很多影片只做了短視頻渠道。不少積壓片更是一副破罐破摔的樣子，片方不想再投入過多宣傳成本，任由其自生自滅，能回本多少是多少。

如今的電影宣發(fā)越來越“劇集化”，以前重在映前宣發(fā)，現(xiàn)在有些電影的宣發(fā)在映后才開始。先看市場反饋，再估量投入多少錢做宣傳。

一方面，現(xiàn)在人們的觀影決策更趨謹慎，經(jīng)常第二周才迎來票房高峰。另一方面，電影圈看重的很多宣發(fā)指標眼下都處于崩壞狀態(tài)，真不知錢是否打了水漂。

比如以前最管用的“想看”數(shù)據(jù)，票房轉(zhuǎn)換率越來越低，有的甚至和票房沒什么關(guān)系。去年貓眼上41萬想看的《檢察風云》、38萬想看的《暗殺風暴》，都只賣了幾千萬票房。

各個平臺的宣發(fā)數(shù)據(jù)、熱度數(shù)據(jù)，也逐漸和票房脫離關(guān)系。五一檔冠軍《末路狂花錢》映前在各平臺的宣發(fā)數(shù)據(jù)都不突出，被一眾媒體數(shù)據(jù)機構(gòu)預(yù)測只有1-2億票房。但上映后，《末路狂花錢》的票房卻一路高歌猛進，甚至賣座了一整個5月。

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失序的檔期背后是失序的數(shù)據(jù)參考體系。前些天毛局的發(fā)言也提到了重視中成本影片的合理發(fā)行。他認為，中小成本影片是形成金字塔狀市場合理布局的塔基部分，集聚著行業(yè)中的大部分潛在資源，直接影響到未來人才的培養(yǎng)與積蓄。

早些年，好萊塢就形成了兩極分化的創(chuàng)作趨勢：大廠集中產(chǎn)出續(xù)集、超英IP“重磅炸彈”，砍掉腰部片。

與此同時以A24為代表的低成本獨立廠牌崛起，因驚悚片賣座而收獲了一定市場份額。中等成本的影片與創(chuàng)作人才、包括很多好萊塢大導(dǎo)演都被流媒體吸納，流媒體的內(nèi)容顯得愈加新穎多元，好萊塢的審美則愈加老套固化。

或許時代真的變了，我們不必執(zhí)著于工業(yè)水準上趕英超美，當務(wù)之急是將有限的資金投入更多元的創(chuàng)作中，激發(fā)市場活力，才能留住電影觀眾?；蛟S電影行業(yè)也得跟隨劇集的腳步，開始一場屬于自己的“降本增效”。