搜狐娛樂(lè)專(zhuān)稿（木子/文）
今年年初，長(zhǎng)劇開(kāi)機(jī)率持續(xù)走低。
據(jù)德塔文統(tǒng)計(jì)，截至3月17日，2025年共有25部開(kāi)機(jī)劇集，較去年同期下降了11部。
尤其是集大IP與大流量于一體的頭部項(xiàng)目，年初至今的開(kāi)機(jī)情況格外慘淡，比如歷來(lái)備受重視的大古裝，開(kāi)機(jī)數(shù)不到去年同期的三分之一。
在降本增效的方針指引下，內(nèi)外交困的長(zhǎng)視頻平臺(tái)一直在調(diào)整自己的內(nèi)容生態(tài)和運(yùn)營(yíng)邏輯。
就如今的走向看，各平臺(tái)明顯在進(jìn)一步控制成本和優(yōu)化內(nèi)容，長(zhǎng)劇減產(chǎn)或許已是大勢(shì)所趨，而頭部項(xiàng)目也面臨著更為嚴(yán)苛的評(píng)估。
長(zhǎng)劇減產(chǎn)
長(zhǎng)劇行業(yè)處于震蕩期。去年年底，有平臺(tái)強(qiáng)硬發(fā)起“砍集數(shù)”的變革，直接影響到不少項(xiàng)目的籌備和制作進(jìn)程。
制片人蘇珊認(rèn)為，這是造成今年年初長(zhǎng)劇開(kāi)機(jī)數(shù)慘淡的原因之一。
“有的片方接受縮減集數(shù)的要求，那就修改劇本、重新過(guò)會(huì)和簽訂合同，難免耽誤原本的制作計(jì)劃。”
也有的片方不愿接受，那項(xiàng)目就只能暫時(shí)擱置或者另投其他平臺(tái)，后者也需花費(fèi)更多時(shí)間成本。
“有些干脆就不跟這個(gè)平臺(tái)談了，大量項(xiàng)目涌向其他平臺(tái)。誰(shuí)都沒(méi)想到，投資額度和劇集底盤(pán)如芒果TV，也有翹著腳挑項(xiàng)目的時(shí)候了?！?/p>
其他平臺(tái)雖然有了更多項(xiàng)目選擇，但也不可能照單全收。
一方面是預(yù)算有限，再財(cái)大氣粗也吃不下超額的項(xiàng)目；另一方面是他們也在觀望“砍集數(shù)”的效果，或多或少對(duì)此都有點(diǎn)心動(dòng)。
如果只是處在變革的震蕩期，那么接下來(lái)長(zhǎng)劇開(kāi)機(jī)數(shù)會(huì)回溫嗎？
蘇珊的看法并不樂(lè)觀，“平臺(tái)的核心訴求是降本增效，單個(gè)項(xiàng)目縮減集數(shù)不代表整體項(xiàng)目的數(shù)量會(huì)增加。無(wú)論是消費(fèi)端還是供給側(cè)，對(duì)傳統(tǒng)長(zhǎng)劇的信心都在走下坡路，未來(lái)如何真不好說(shuō)?！?/p>
如她所言，年初“愛(ài)優(yōu)騰芒”的長(zhǎng)劇開(kāi)機(jī)數(shù)都在減少，并沒(méi)有哪家例外，平臺(tái)的策略調(diào)整其實(shí)是一致的。
這種形勢(shì)下，平臺(tái)對(duì)所謂“大制作”的態(tài)度也明顯更加謹(jǐn)慎了。
就職于某影視公司的Lene向搜狐娛樂(lè)透露，今年以來(lái)多家劇集大廠的力推項(xiàng)目，遭到長(zhǎng)視頻平臺(tái)批量“退貨”。
“過(guò)去，大公司牽頭的項(xiàng)目在平臺(tái)是能一路綠燈通行的，雙方有時(shí)一簽約就是打包簽好幾部，沒(méi)聽(tīng)說(shuō)誰(shuí)家被批量退過(guò)劇?！?/p>
然而，如今劇集大廠的背書(shū)，在平臺(tái)處可能不再享有“特殊待遇”了。
某傳統(tǒng)影視大廠一次性被平臺(tái)退掉多個(gè)項(xiàng)目，另一家以古裝劇輸出為主的老牌公司，近期也被平臺(tái)退了項(xiàng)目。
有家劇集大廠碼到一線(xiàn)95生要做男頻大劇，原定今年年初開(kāi)機(jī)，但最近跟合作平臺(tái)談崩了。還有一部同樣立項(xiàng)已久的男頻大劇則因總投資太大，超出平臺(tái)預(yù)算，暫未過(guò)會(huì)。
主創(chuàng)層面，平臺(tái)也不再“看臉”就樂(lè)意買(mǎi)賬了。
有大導(dǎo)談到一線(xiàn)90花想拍武俠劇，這樣的班底在前些年絕對(duì)是幾家平臺(tái)爭(zhēng)搶的項(xiàng)目，但現(xiàn)在這個(gè)項(xiàng)目卻沒(méi)能過(guò)會(huì)，平臺(tái)表示，必須看到劇本才討論其他。
蘇珊分析，“平臺(tái)大概是下定決心不再盲目兜底了，跟片方在價(jià)錢(qián)和創(chuàng)作方面談不攏，彼此都不愿或者無(wú)法付出更大成本和承擔(dān)更高風(fēng)險(xiǎn)，以后‘退劇’的情況可能只會(huì)多不會(huì)少?！?/p>
信任危機(jī)
長(zhǎng)視頻平臺(tái)的日子不好過(guò)，對(duì)長(zhǎng)劇“動(dòng)刀”也是不得已為之。
近些年平臺(tái)主要靠“省錢(qián)”維穩(wěn)，但不足以解決根本的盈利困境。
愛(ài)奇藝剛公布2024年的財(cái)報(bào)，盡管依舊保持著盈利狀態(tài)，但營(yíng)收和利潤(rùn)降幅都很大。作為主要業(yè)務(wù)的付費(fèi)會(huì)員收入也在下降，據(jù)此可以推算出會(huì)員規(guī)模不容樂(lè)觀。
騰訊控股2024年財(cái)報(bào)顯示，騰訊視頻去年第四季度的會(huì)員規(guī)模為1.13億，雖然保持行業(yè)領(lǐng)先地位，但環(huán)比也處于下降狀態(tài)。
優(yōu)酷去年第四季度的廣告收入獲阿里巴巴最新財(cái)報(bào)肯定，但大文娛集團(tuán)依然沒(méi)有走出虧損泥潭。芒果TV的狀態(tài)相對(duì)穩(wěn)定，芒果超媒業(yè)績(jī)預(yù)告顯示其去年的營(yíng)收和利潤(rùn)均實(shí)現(xiàn)同比微增。
過(guò)去幾年的實(shí)踐證明，降本增效是長(zhǎng)視頻平臺(tái)可以堅(jiān)持的正確道路，但光靠省錢(qián)沒(méi)辦法賺錢(qián)，持續(xù)產(chǎn)出好內(nèi)容吸引用戶(hù)和品牌才是實(shí)現(xiàn)盈利正循環(huán)的關(guān)鍵。
加之微短劇爆發(fā)的刺激，各平臺(tái)在更進(jìn)一步的控制投資成本和優(yōu)化內(nèi)容產(chǎn)出。
除芒果TV的王牌是綜藝外，愛(ài)優(yōu)騰的本命都是長(zhǎng)劇，近來(lái)的種種變革正是圍繞長(zhǎng)劇展開(kāi)。
從各平臺(tái)的動(dòng)向看，長(zhǎng)劇減產(chǎn)或許已是大勢(shì)所趨，這也源于行業(yè)內(nèi)外對(duì)長(zhǎng)劇的“信任危機(jī)”。
去年，檸萌影視創(chuàng)始人蘇曉提到過(guò)，對(duì)于平臺(tái)來(lái)說(shuō)，70%的已播出劇集都是嚴(yán)重虧損的；優(yōu)酷前副總裁謝穎透露過(guò)，當(dāng)前長(zhǎng)視頻用戶(hù)前五集的棄劇率在50%以上，劇集的完播率只有20—30%。
這種情況下，平臺(tái)理所當(dāng)然可以適當(dāng)減少長(zhǎng)劇的產(chǎn)出，但給到的考驗(yàn)在于，他們具體該減少哪類(lèi)項(xiàng)目才能真正獲利。
目前來(lái)看，平臺(tái)選擇對(duì)頭部?jī)?nèi)容抱以更加審慎的態(tài)度。
頭部項(xiàng)目往往意味著投資更大、周期更長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)更高，每次押寶都注定是一場(chǎng)“豪賭”。
前些年行業(yè)對(duì)“大制作”的追捧源于其不俗的賺錢(qián)能力，平臺(tái)只要押中少量爆款和熱播項(xiàng)目，在對(duì)應(yīng)周期內(nèi)就能獲得極大回報(bào)，一如2023年《狂飆》對(duì)愛(ài)奇藝的拉升。
可要是“大制作”的播出效果不好，也同樣會(huì)拖垮平臺(tái)一整年的業(yè)績(jī)。
而這幾年，頭部項(xiàng)目的頻繁踩空，顯然已經(jīng)讓兜底的平臺(tái)撲怕了。
“大IP 大流量”的爆款公式一再失靈，沒(méi)有誰(shuí)敢確保什么內(nèi)容一定會(huì)受到歡迎。面向充滿(mǎn)更多不確定性的市場(chǎng)，“船大難調(diào)頭”的平臺(tái)總得再謹(jǐn)慎些。
共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
在控制成本和優(yōu)化內(nèi)容上，平臺(tái)做出的努力不止如此。
早前就有消息稱(chēng)，長(zhǎng)視頻平臺(tái)在持續(xù)降低長(zhǎng)劇制作預(yù)算，并希望進(jìn)一步減少藝人片酬。同時(shí)也要求片方和主創(chuàng)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，播前對(duì)項(xiàng)目提出KPI要求，成績(jī)達(dá)標(biāo)才會(huì)按期結(jié)算尾款。
具體細(xì)節(jié)如何，只有相關(guān)人士知曉。但從近來(lái)一些已播項(xiàng)目的動(dòng)作看，這些改變對(duì)行業(yè)影響巨大。
《千朵桃花一世開(kāi)》熱度不佳，制片人劉寧直言“未來(lái)不會(huì)再做很長(zhǎng)的劇集”；《愛(ài)你》愛(ài)奇藝站內(nèi)熱度破8500時(shí)，編劇歐思嘉發(fā)博稱(chēng)“終于等到你”；《似錦》超點(diǎn)收官后，片方再增加了10000個(gè)騰訊視頻云包場(chǎng)。
他們?cè)跓岫?、拉新等?shù)據(jù)方面表現(xiàn)出的焦慮，很難說(shuō)跟平臺(tái)施壓完全無(wú)關(guān)。
平臺(tái)把部分壓力轉(zhuǎn)嫁給片方和主創(chuàng)，蘇珊認(rèn)為這是合理的舉措。
“可以倒逼全行業(yè)更加認(rèn)真的對(duì)待創(chuàng)作，畢竟敷衍就意味著拿不到錢(qián)了，同時(shí)也能促進(jìn)行業(yè)優(yōu)勝劣汰，讓真正優(yōu)秀的內(nèi)容獲得更多扶持?！?/p>
但她認(rèn)為，既然如此，平臺(tái)也應(yīng)當(dāng)給予創(chuàng)作者更多自由。
“過(guò)去平臺(tái)方在各環(huán)節(jié)對(duì)項(xiàng)目的干涉其實(shí)挺多的，但他們的一些負(fù)責(zé)人不是真的懂內(nèi)容，其中可能也會(huì)涉及到一些與資方、演員、導(dǎo)演相關(guān)的利益博弈，一昧遵循意見(jiàn)左改右改反而容易讓故事變得面目全非?！?/p>
長(zhǎng)劇減產(chǎn)下，很多從業(yè)者還必然面臨“活少”的尷尬。
以外界最為關(guān)心的演員為例，哪怕是一線(xiàn)演員，工作機(jī)會(huì)和收益可能都不會(huì)像從前那么輕易獲得了。有的腰尾部演員苦于生計(jì)，可能也會(huì)無(wú)奈轉(zhuǎn)投中短劇的環(huán)抱。
蘇珊認(rèn)為，“好處是一線(xiàn)演員接觸到的項(xiàng)目可能也更優(yōu)質(zhì)了，反而有利于他們的職業(yè)生涯。而且想走得更遠(yuǎn)的演員應(yīng)該會(huì)有更多時(shí)間去提升自己，同樣是件好事。”
不過(guò)需要明確的是，長(zhǎng)視頻平臺(tái)沒(méi)有徹底放任長(zhǎng)劇市場(chǎng)的萎縮，他們?cè)诮档蛡鹘y(tǒng)長(zhǎng)劇預(yù)算并大舉進(jìn)軍微短劇賽道的同時(shí)，也還在冒著風(fēng)險(xiǎn)扶持精品短劇集（通常指20集以?xún)?nèi)的連續(xù)劇）的創(chuàng)作，這仍然屬于長(zhǎng)劇內(nèi)部的自我革新。
從《新生》《邊水往事》到《我的阿勒泰》，可以說(shuō)精品短劇集在去年給到平臺(tái)的信心是充足的，因此他們才會(huì)下定決心給長(zhǎng)劇“瘦身”。
如去年微博視界大會(huì)上，時(shí)任優(yōu)酷副總裁的謝穎對(duì)“短精劇集”價(jià)值的認(rèn)可，“在整體創(chuàng)作能力無(wú)法一蹴而就地提高時(shí)，我們選擇，先用‘濃縮’‘卷’起來(lái)，擰干水分，保留精華，提升節(jié)奏?！?/p>
愛(ài)奇藝去年年底的內(nèi)部會(huì)議也傳出過(guò)消息，未來(lái)會(huì)對(duì)30集以上的大制作控制數(shù)量，轉(zhuǎn)而推進(jìn)單集時(shí)長(zhǎng)更短的中劇或12—16集精品短劇的發(fā)展。
騰訊視頻則用行動(dòng)來(lái)說(shuō)話(huà)，其今年年初的開(kāi)機(jī)劇中，《醉夢(mèng)》《五個(gè)失蹤的少年》《迷墻》都是懸疑短劇集，在各類(lèi)型中占比最高。
長(zhǎng)劇行業(yè)會(huì)在這場(chǎng)革新中走向何方？或許可以拭目以待。
（文中受訪(fǎng)者皆為化名）