搜狐娛樂專稿（木子/文）

國產(chǎn)劇“注水”亂象要終結(jié)了？

不久前，有網(wǎng)傳消息稱優(yōu)酷自2025年起將不再接收16集以上的長劇，主要針對自制劇和定制劇，版權(quán)劇則不受限制，而其他長視頻平臺可能也會有所行動。

這一消息在行業(yè)內(nèi)獲得廣泛的討論，目前具體細(xì)則尚未明確公布；此外還有消息稱，愛奇藝內(nèi)部也在跟進(jìn)長劇集數(shù)變革的事宜。

如今看來，這或許是長視頻行業(yè)接下來的重要趨勢。

那么，各平臺為什么能決心發(fā)起如此變革？其內(nèi)部的盈利困境和外部的競品沖擊都是不可忽視的因素。

在創(chuàng)作層面，長劇縮減集數(shù)被認(rèn)為能夠遏制內(nèi)容“注水”亂象。而從商業(yè)角度考慮，它應(yīng)當(dāng)也有利于平臺在劇集生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)進(jìn)一步“擠水分”，更加有效地?fù)茼懡当驹鲂惚P。

這場集數(shù)變革最終將促使長劇走向何方？很多從業(yè)者正在期待與忐忑中觀望。

01集數(shù)變革進(jìn)行時

長劇集數(shù)變革已經(jīng)動起來了。

愛優(yōu)騰芒四大平臺中，優(yōu)酷這次展現(xiàn)出格外堅定的決心。

據(jù)制片方代表許滿透露，優(yōu)酷2024年底就在執(zhí)行“砍集數(shù)”的事宜了，近期平臺內(nèi)部都在忙著改簽項目合同。他接到的通知是，“長劇縮減集數(shù)是優(yōu)酷的硬性規(guī)定，應(yīng)該沒有商量的余地了，所有自制劇和定制劇都得照辦。”

相比網(wǎng)傳消息，優(yōu)酷的集數(shù)限制可能更加嚴(yán)格，波及項目也更多。

“對于沒有開機的項目，平臺的過會要求是執(zhí)行8—12集、單集時長最多一小時的規(guī)定，有特殊情況需要單獨申請。如果是S 級別的大劇，還是有機會拆分成兩季來做，平臺要求第一季過會時也提交一份第二季的計劃?！?/p>

但操作系列劇的計劃最終能否落實，顯然就要依據(jù)第一季的播出效果來做決定了。

已開機項目或許也會受到影響，“可能剪輯環(huán)節(jié)需要更進(jìn)一步壓縮劇情，都是為了配合2025年步調(diào)一致的集數(shù)變革?！?/p>

至于想要出售給優(yōu)酷的版權(quán)劇，同樣可能在集數(shù)剪輯上經(jīng)歷更嚴(yán)格的拉鋸。據(jù)他所知，“去年最后一個月，優(yōu)酷已經(jīng)有過會的幾個12集項目了，應(yīng)該有時裝劇、生活劇、懸疑劇，但是傳統(tǒng)的大古裝項目暫時沒有?！?/p>

部分題材的過會細(xì)則尚未落實，平臺也在等“樣板”來做參考。在許滿看來：“我個人的觀感是，優(yōu)酷可能也還要探索具體的過會規(guī)則，大家都在等更多題材的第一個項目交出來，那可能就成了他們趟路用的案例?！?/p>

愛奇藝也在行動。

從事影視版權(quán)采購工作的簡簡表示，“去年年末愛奇藝內(nèi)部會議就傳出，未來會對30集以上的大制作控制數(shù)量，轉(zhuǎn)而大力推進(jìn)單集時長更短的中劇或12—16集的精品短劇。我知道的是，愛奇藝的很多制片已經(jīng)在外面瘋狂找中劇項目了。”

不過據(jù)許滿了解，“愛奇藝對自制劇和定制劇的集數(shù)要求還是有彈性的，目前沒有說要‘一刀切’?！彼脚_有部簽約三四十集的古裝劇正在操作，制片人給到的回復(fù)是按照合同集數(shù)來就好，現(xiàn)在沒有接到通知要改。

綜合各方面的信息來看，騰訊視頻和芒果TV暫時沒有做出響應(yīng)。

簡簡的朋友跟芒果TV有一部IP改編劇的合作，合同簽的是36集，目前也沒有接到“砍集數(shù)”的通知。

不過，大部分從業(yè)者的看法是，長視頻平臺其實是聯(lián)動的，整個市場上可能大部分項目都會受到影響，現(xiàn)在應(yīng)該有不少項目都在停擺當(dāng)中，很多制片方和創(chuàng)作者都是在觀望，想看看他們落地以后怎么執(zhí)行。

許滿總結(jié)，“嚴(yán)格意義上，長劇正常推進(jìn)的平臺還有兩個半，一個是騰訊視頻，一個是芒果TV，還有半個愛奇藝?！?/p>

他覺得，“后續(xù)其他平臺會不會向優(yōu)酷看齊，可能也是要觀望優(yōu)酷的效果，如果他就此扭虧為盈、重大利好，那么所有平臺應(yīng)該都會跟上。資本是只看錢的。”

同理，要是優(yōu)酷和愛奇藝發(fā)現(xiàn)集數(shù)變革的路走不通，他們也會重新調(diào)整平臺策略。

02一切為了降本增效

在長劇業(yè)務(wù)上實施縮減集數(shù)的策略，長視頻平臺的考量也確實離不開“錢”字。

早期很多國產(chǎn)劇的集數(shù)并沒有那么長，比如86版《西游記》是25集、87版《紅樓夢》是36集、古早言情小說改編劇《上錯花轎嫁對郎》是20集。

后來不少劇集動輒五六十集，一方面是因為影視行業(yè)涌入大量熱錢，頭部項目的投資體量過度膨脹，另一方面是在按集售賣的購銷機制下，劇集做得越長越容易賺到錢。

針對人為“注水”亂象，廣電總局曾兩次出手整治。

2020年初下發(fā)通知提倡電視劇、網(wǎng)絡(luò)劇不超過40集，鼓勵30集以內(nèi)的創(chuàng)作；去年的新通知再次強調(diào)了40集上限，并要求同系列劇集與前一部開播間隔一般不得少于12個月。

從近兩年來看，每年播出長劇的平均集數(shù)已經(jīng)控制在了30集以內(nèi)。

在很多創(chuàng)作者眼中，這是十分恰當(dāng)?shù)膭〖L度了。而長視頻平臺試圖加速邁進(jìn)精品短劇時代。

對于身陷盈利困境的平臺來說，一切變革當(dāng)然都是為了降本增效。

編劇言宣表示，“平臺現(xiàn)在盈利壓力太大了，會員增長到達(dá)天花板，廣告收益被短視頻平臺搶奪，很多大劇的投資回報率也不是特別好，所以他要從源頭來進(jìn)行改革，不僅是為了更好的內(nèi)容，可能也有一層考慮，就是縮小整體的資金盤子?！?/p>

文學(xué)策劃阿田也認(rèn)為，“平臺進(jìn)行集數(shù)變革有一個重要原因是資金問題，長劇的制作和回款周期太長。集數(shù)縮短后，平臺可以有效降低劇集制作成本，也能提升開機率和解決IP庫存?！?/p>

事實如此，長劇行業(yè)正處于內(nèi)憂外患的艱難寒冬，以此為主要業(yè)務(wù)的長視頻平臺們亟需破局。

長視頻平臺的長劇以自制和定制為主，主要由平臺承擔(dān)制作費用和收益風(fēng)險。檸萌影業(yè)創(chuàng)始人蘇曉在去年10月提到過，對視頻平臺來說，70%的已播出劇集都是嚴(yán)重虧損的。

優(yōu)酷副總裁謝穎也在去年年底的演講中提到，行業(yè)要丟掉還處于高點的幻想，丟掉觀眾還在原地等我們的幻想。

她給出了一些數(shù)據(jù)，當(dāng)前長視頻用戶前五集的棄劇率在50%以上，劇集的完播率只有20—30%，用戶的留存成為“老大難”。當(dāng)下劇集仍然存在篇幅冗長、內(nèi)容空洞、情節(jié)拖沓等問題，這些加速了觀眾的流失。

與此相對的，是精品短劇的價值凸顯。

比如優(yōu)酷白夜劇場10集的《新生》和21集的《邊水往事》，不僅躋身去年站內(nèi)集均收入的前三名，還在歷史排名上也都進(jìn)入了前六名。

愛奇藝微塵劇場的8集短劇《我的阿勒泰》是去年上半年評分最高的劇集，被其首席內(nèi)容官王曉暉稱為“愛奇藝平衡內(nèi)容品質(zhì)與商業(yè)回報的典型案例”。

迫使長視頻平臺自我變革的外部因素，則在于短視頻、微短劇的強勁沖擊。

早在2023年，移動?短視頻應(yīng)用的人均單日使用時長就超過了長視頻，前者為151分鐘，后者僅為112分鐘。同時，截至2024年6月，我國微短劇用戶規(guī)模已達(dá)5.76億人，成功超過了網(wǎng)絡(luò)外賣、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)和網(wǎng)約車用戶數(shù)量。

由于短視頻、微短劇用戶與長視頻用戶重合度極高，前兩者搶走更多注意力的同時，后者必然面臨著用戶規(guī)模和使用時長下降的考驗。

而且，在短視頻和微短劇的進(jìn)一步刺激下，用戶的觀看耐心愈發(fā)不足，對于長劇突出的“注水”問題也越來越難以忍受。

為此，長視頻平臺做出“打不過就加入”的決策也可以理解。

許滿表示，“平臺認(rèn)為觀眾不看長劇的原因之一是太長了，所以就大刀闊斧的改革。只有砍到12集以內(nèi)，不管是演員的片酬，還是其他的各種成本，總制作費都將得到很大壓縮，他們應(yīng)當(dāng)計算過，這筆成本一旦減下來是可以掙錢的。”

“從平臺的角度來看，豎屏微短劇投資不到百萬，一兩分鐘一集，用戶充值動輒上千萬甚至過億，比辛辛苦苦拍千萬投資的長劇要掙得理想，那他肯定眼熱，不縮短他受不了?！?/p>

當(dāng)然，目前不是所有平臺都明確要進(jìn)行集數(shù)變革，他們按兵不動的考量應(yīng)當(dāng)與信任長劇被驗證過的購銷模式有關(guān)，即劇集越長，潛在的盈利空間越大。

其次，頭部大劇的賺錢實力依舊不容小覷，平臺只要押中少量爆款和熱播劇，這一年應(yīng)當(dāng)也是能獲得極大回報的。

其實回顧整個2024年，長視頻平臺受到矚目的策略不止集數(shù)變革。

無論是騰訊視頻提出的“市場價 后驗激勵”模式、愛奇藝正式進(jìn)軍微短劇，還是各平臺對海外市場的加碼、會員權(quán)益的調(diào)整、AI技術(shù)的應(yīng)用等，共同訴求看起來也都是降低成本、分散風(fēng)險、尋找增量，以此謀求更大的收益確定性。

03先熬過陣痛期

任何變革都難免經(jīng)歷陣痛期。

如許滿所言，“這次集數(shù)變革也是從‘割肉’開始的，就像平臺自己，之前高價采購的大IP只改編成短劇集的話，那他也是很虧的?！?/p>

牽一發(fā)而動全身，除了上述提及的改簽項目合同、修訂過會規(guī)則外，集數(shù)變革還要求平臺在運營層面進(jìn)行很多更新，包括項目采購價格、廣告招商策略、劇集排播模式、宣傳營銷方案等。

在導(dǎo)演可樂看來，“這不只是簡單的集數(shù)變革，可能是整個制播系統(tǒng)的改革，牽涉到了行業(yè)上下游的方方面面。過程也會比較難，稍微動一動，都會碰到別人的蛋糕，遇到各種阻力?！?/p>

需要追趕變化的，還有涉及到的制片方和創(chuàng)作者們。

許滿表示，“優(yōu)酷這個政策出來以前，很多制片公司已經(jīng)碼出了40集的盤子，現(xiàn)在平臺要求一變，那他們前期籌備的虧空和浪費，可能只能自己承擔(dān)?！?/p>

“對于創(chuàng)作者來說，尤其是編劇，可能本來已經(jīng)寫好了40集的大綱準(zhǔn)備過會了，馬上能拿到下一筆酬勞，結(jié)果現(xiàn)在突然要往十幾集改，酬勞也要壓縮，那肯定是很痛苦的?！?/p>

同時，如果確實是一刀切的“砍集數(shù)”，也難免誤傷到一些好內(nèi)容。

言宣認(rèn)為，“平臺做的是兩害相權(quán)取其輕的一種選擇，他也知道長劇一律砍成短劇會錯失一些大體量的好內(nèi)容。現(xiàn)在是變革初期所以態(tài)度堅決也能理解，還是要看以后怎么慢慢調(diào)整過來?！?/p>

長期來看，集數(shù)變革要是能夠達(dá)到預(yù)期效果，制片方和創(chuàng)作者們也是可以獲益的。

許滿表示，“縮減集數(shù)后，制片公司有限的資金可以多運作幾個項目，演員、導(dǎo)演、編劇等創(chuàng)作者的檔期可以更加靈活，單個項目失利造成的損失也會相應(yīng)減少，對大家來說都是船小好調(diào)頭?！?/p>

不過，由于這是平臺打著降本增效目的的一次行動，單部劇集的體量雖會大減，但整體劇集的數(shù)量不一定大增。長劇的盤子正在萎縮是事實，未來擺在所有人面前的是競爭更加激烈的生存環(huán)境。

比如對于掙扎在底層的小編劇來說，他們拿到手的活可能會變少。

許滿解釋，“原本三四十集的一部長劇，就算稿費再低，小編劇接上一個也能吃半年了。以后短劇變多了，他們得接上更多項目才能維持收入。而且大家檔期更靈活了，從人脈、作品、能力各方面的積累來講，制片方可能更青睞于找成熟編劇負(fù)責(zé)到底?！?/p>

同理可得，導(dǎo)演、演員、攝像、剪輯、后期等諸多工種里，絕大部分未成名的從業(yè)者或許都將面臨類似難題。

不過，導(dǎo)演李一覺得，其實也可以從樂觀處想一下，因為項目投資體量變小了，平臺和制片方說不定會給有才華的新人更多出頭機會。

值得注意的還有，在IP改編占領(lǐng)長劇半壁江山的格局下，集數(shù)變革也將影響到版權(quán)市場。

言宣表示，“既然長劇要縮短集數(shù)，那影視行業(yè)肯定不愿意冒風(fēng)險去購買太多幾百萬字的長篇小說來做改編，比如權(quán)謀、古言等。相反，幾十萬字以內(nèi)的中篇小說可能就會受到追捧，特別是懸疑這種帶有強烈鉤子的題材?！?/p>

04讓“注水”成為過去式？

客觀來說，縮減集數(shù)是有利于長劇完成內(nèi)容“脫水”的。

“水”正是導(dǎo)致觀眾棄劇率高的重要原因，它既指有效情節(jié)太少，劇情節(jié)奏慢，又指敘事手法平淡，故事觀感無聊。

一部劇出現(xiàn)這樣的問題，并不能完全歸因于創(chuàng)作團(tuán)隊水平不佳，還可能是決策層為了經(jīng)濟(jì)利益而去刻意拉長劇情。

如果大部分長劇的集數(shù)受到嚴(yán)格限制，那么理想狀況下自然可以進(jìn)一步控制“注水”亂象，從而提高更多作品的內(nèi)容質(zhì)量。

在李一看來，集數(shù)變革可以說是平臺在倒逼全行業(yè)走出原本的舒適區(qū)。

這樣既能降低各個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人把項目集數(shù)拉長到極不合理長度的概率，也是在要求從業(yè)者重視內(nèi)容品質(zhì)，真正形成用好內(nèi)容換取好收益的良性循環(huán)。

編劇、制片人梧桐則認(rèn)為，“對于創(chuàng)作者來說，縮減集數(shù)可以讓劇集內(nèi)容更加緊湊豐滿，也能更好的以創(chuàng)作者為核心進(jìn)行表達(dá)，由于短劇的創(chuàng)作邏輯和結(jié)構(gòu)需要環(huán)環(huán)相扣得更加緊密，編劇被改劇本的可能性也會大大降低?！?/p>

不過，能否徹底終結(jié)國產(chǎn)劇“注水”亂象，還是要看后續(xù)的實施效果如何。

如阿田所言，“就連一分鐘的豎屏微短劇都有很多注水內(nèi)容，只是通過快節(jié)奏的剪輯掩蓋了問題，讓觀眾反應(yīng)不過來。20分鐘以上的劇集要想實現(xiàn)‘脫水’，劇本的邏輯、人物關(guān)系都要更加嚴(yán)密，這依然是很多國產(chǎn)劇編劇的軟肋。”

除此之外，長劇縮減集數(shù)后，未必能維持較高的精品率。

言宣表示，“在沒有集數(shù)限制的情況下，大多能去做十幾集短劇的創(chuàng)作團(tuán)隊是相對有藝術(shù)追求的，這造成一種錯覺，好像短劇的精品率更高些。但以后大家都去卷短劇了，這個池子會更加魚龍混雜，到時候精品率不一定能提高。”

而且，因為要跟著市場風(fēng)向走，行業(yè)也會面臨部分題材扎堆的尷尬。

“目前懸疑是最適合短劇體量的題材，大家很可能就一窩蜂去做。像現(xiàn)在有一些 IP公司開始行動起來了，都在找適合短劇的懸疑IP，那接下來可能就會加重懸疑劇扎堆和同質(zhì)化的問題?！?/p>

要是這次集數(shù)變革的效果并不理想，也可能會對長劇行業(yè)造成難以修復(fù)的巨大損傷。許滿認(rèn)為，“只是縮減集數(shù)，但內(nèi)容沒有真正變好的話，以前觀眾看個三五集棄劇，以后可能看個二十分鐘就棄，但原本的規(guī)模已經(jīng)回不去了，這對行業(yè)反而是有害無利的?！?/p>

從大部分從業(yè)者的反饋來看，他們都能理解這次平臺發(fā)起的集數(shù)變革，并對此保持期待。他們也希望，當(dāng)下的震蕩期能夠盡快過去，行業(yè)可以摸索出一套行之有效的運作方案，而后從不分題材的強硬“一刀切”轉(zhuǎn)變?yōu)閼{借內(nèi)容決定集數(shù)的穩(wěn)定狀態(tài)。

對于長劇品類和長視頻平臺，從業(yè)者們?nèi)匀患挠韬芨叩钠谕?/p>

言宣表示，“長視頻有它的價值所在，時間跨度長、人物繁多、情節(jié)豐富的一個故事，它必須要有相應(yīng)的體量去展開。如果‘一刀切’的縮減集數(shù)，必然會影響到一些具備深刻內(nèi)涵的題材的創(chuàng)作?！?/p>

在她看來，“推進(jìn)集數(shù)變革以后，如果平臺和制片公司內(nèi)部，是更多對劇集內(nèi)容有把控能力的人在掌握各個項目的生死存亡，那么一部作品該定幾集就幾集，才是這個行業(yè)最健康的運行狀態(tài)?！?/p>

（上文提及的從業(yè)者皆為化名）