犀牛娛樂原創(chuàng)
文｜南如珉 編輯｜樸芳
2025年的電影市場是最為復(fù)雜和糾結(jié)的，也是最具兩面性的，同時兼顧著最好和最差。
一方面是春節(jié)檔大破紀(jì)錄，《哪吒2》創(chuàng)下了史無前例的150億 的驚人體量，另一方面則是連續(xù)數(shù)日工作日來到1000萬 ，周末維持5000萬 ，大盤直接倒退12年之久。而這兩種情況竟然都是出自同一時期，這意味著2025年既是最好也是最差，如此魔幻的背后，則是行業(yè)的不斷分化。
“中產(chǎn)的消亡”
當(dāng)市場不好、經(jīng)濟(jì)下行的時候，往往中產(chǎn)是受到影響最大的群體。于電影行業(yè)來說亦是如此。此刻的中國電影行業(yè)，在整體基底下行、市場冰冷的大環(huán)境下，正處在空前的兩極分化當(dāng)中，而接下來或許分化還將持續(xù)加劇。同樣，遭受沖擊最大的便是那些“中產(chǎn)”。
來看看當(dāng)下的市場，一方面是春節(jié)檔影片連續(xù)暴走，近年來除了《哪吒2》一枝獨(dú)秀之外，春節(jié)檔始終是爆款的締造者，《滿江紅》、《流浪地球2》、《熱辣滾燙》、《飛馳人生》、《唐探1900》無一例外都是30億 、40億 的級別，大體量項(xiàng)目始終擁有自身的票房保障。
另一邊，拋除春節(jié)檔、暑期檔、國慶檔之外的熱門檔期，剩余的絕大部分時間都沒有真正的大片上映，市場深處極度冰冷的節(jié)點(diǎn)。拿今年電影市場來說，2月份全月累計(jì)拿到160.92億票房，而目前4月份僅僅拿到9.2億，預(yù)計(jì)最終會在13億左右，這意味在短短隔了1個月的時間，市場大盤竟然下滑了92%，冰與火之間的轉(zhuǎn)化只是一瞬間。
數(shù)據(jù)只是最終的結(jié)果，這背后的現(xiàn)象是多方面的。在市場結(jié)果倒逼之下，當(dāng)今僅剩下春節(jié)檔、暑期檔、國慶檔三個第一梯隊(duì)檔期，除此之外的節(jié)點(diǎn)，幾乎再無大片可言。好檔期有撲街的時候，冷檔期也有崛起之時，歸根結(jié)底，好項(xiàng)目在哪，觀眾就在哪，市場就在哪。因此，市場的下滑不只是因?yàn)闄n期分化那么簡單。
更大的原因，便是“中產(chǎn)的消亡”。要知道，電影大盤不是只靠30億、50億大片支撐，絕大多數(shù)影片依然處在破億難的環(huán)境當(dāng)中。如今頭部大片支撐市場已經(jīng)做到了，《哪吒2》已經(jīng)做得不能再好。而底層的小項(xiàng)目，幾百萬的一日游始終已經(jīng)跌無可跌。那么，問題便出在了支撐市場最強(qiáng)有力的武器，也是數(shù)量最大的中堅(jiān)力量身上。
如今，大片和小片都穩(wěn)定了，唯獨(dú)中等體量的腰部項(xiàng)目在嚴(yán)重缺失，尤其是5-10億級別的項(xiàng)目，是最能體現(xiàn)市場活躍度的，也是驗(yàn)證市場的試紙，它們竟然在集體缺失，數(shù)量呈指數(shù)級下滑。這是導(dǎo)致清明檔嚴(yán)重下滑的最重要原因，或許也是唯一原因。
（2025年部分表現(xiàn)不佳的影片）
還有一個更可怕的現(xiàn)象，那便是表面上的“中產(chǎn)”，其實(shí)早已嚴(yán)重下滑，過著民不聊生的底層日子。從列表可以看出，以上的項(xiàng)目都擁有不錯的主創(chuàng)陣容，至少是人們心中1億 、3-5億級別、甚至有望沖擊更高的項(xiàng)目，但這個群體的縮水最為嚴(yán)重，根本支撐不起它們所謂的體量。
正如前面所說，經(jīng)濟(jì)下行最終由“中產(chǎn)”來買單，真正的權(quán)貴和底層反倒沒有受太大的影響。當(dāng)觀眾錢包癟了之后，《哪吒2》等繼續(xù)穩(wěn)如泰山，小項(xiàng)目依然還是幾百萬票房巍然不動。列表中所謂的中等體量電影便遭受最大的沖擊，尤其是品質(zhì)不佳時，縮水便更加嚴(yán)重。
5億票房已經(jīng)是最難獲取的數(shù)字，因?yàn)檎嬲念^部不屑，小片卻又難以企及。那些以5億作為目標(biāo)的影片，如今往往都落得了破億難。拿今年來說，在春節(jié)檔之后，目前票房最高者為馮小剛新片《向陽花》，目前尚未突破2億大關(guān)?；蛟S未來的“中產(chǎn)線”已經(jīng)從5億降到了2億。
行業(yè)的分化導(dǎo)致畸形
還是那句話，市場數(shù)據(jù)只是最終的結(jié)果，中間的過程才是更關(guān)鍵的。從開發(fā)生產(chǎn)的角度講，“中產(chǎn)”的下滑已經(jīng)不可逆。在行業(yè)中，越發(fā)形成了以貓眼、淘票票兩大平臺為首的最大發(fā)行渠道，以及光線、萬達(dá)、聯(lián)瑞等集內(nèi)容開發(fā)、宣發(fā)于一身的第一梯隊(duì)公司，這些寡頭還在平穩(wěn)前行，但剩下的腰部公司均遭受重創(chuàng)。
從行業(yè)格局的分化，注定就導(dǎo)致了內(nèi)容端的分化，進(jìn)而導(dǎo)致了市場結(jié)果的分化。當(dāng)下的《流浪地球3》哪怕動輒大幾億的成本，但依然如火如荼，備受資本追捧。反觀中小公司開發(fā)的項(xiàng)目，都是謹(jǐn)小慎微，無一例外都是如履薄冰，成本過億便難以前行。
內(nèi)容端的歧視鏈早已形成，頭部大片絲毫不受影響，不只是《流浪地球3》，張藝謀、陳思誠等項(xiàng)目多到起飛。頭部公司、頭部主創(chuàng)占領(lǐng)著頭部資源，源源不斷輸出頭部項(xiàng)目，然后這些項(xiàng)目占據(jù)著春節(jié)檔等頭部檔期資源，已經(jīng)形成了閉環(huán)，這是中小公司、中小項(xiàng)目根本玩不起的游戲。
剩下的那些項(xiàng)目，想啟動談何容易，在當(dāng)下這個“中產(chǎn)消亡”的節(jié)點(diǎn)，唯有不斷下調(diào)成本，不斷提升內(nèi)容質(zhì)量，才有啟動的機(jī)會?；蛟S它們經(jīng)過不懈努力，最終登陸了類似清明檔、五一檔這種假期，但最終大概率落得票房不過億的慘重失利，甚至如上面列表遭遇嚴(yán)重?fù)浣郑敲幢澈蟮墓驹诶速M(fèi)了這種機(jī)會成本之后，基本就沒有翻身的機(jī)會了。
“中產(chǎn)的消亡”幾乎在不可逆的前行當(dāng)中，2億票房成為了最新的“中產(chǎn)線”?？此茻o解，但解鈴還須系鈴人，最終依然還得靠內(nèi)容來解，中產(chǎn)必須嚴(yán)控內(nèi)容品質(zhì)，完成黑馬逆襲，這是突出重圍的唯一方式。話說，內(nèi)地市場已經(jīng)太久沒見到黑馬逆襲了。