院網(wǎng)兩手抓，人才培育遞進(jìn)，愛奇藝三大計劃為年輕電影人鋪路。

文/龐宏波

年輕人才是電影產(chǎn)業(yè)的“鋪路石”。

“其實(shí)大家看電影就想看點(diǎn)兒新鮮，你老一樣就沒意思了?！痹诮衲瓯本﹪H電影節(jié)天壇獎評委見面會上，今年評委會主席姜文的發(fā)言引發(fā)了很大的關(guān)注。這句話背后的含義是創(chuàng)作者要永葆“年輕”，但與此同時觀眾也需要創(chuàng)作者創(chuàng)新的表達(dá)。也或許正因如此，今年天壇獎主競賽單元里有大量導(dǎo)演處女作的作品。

拋開電影節(jié)本身，年輕創(chuàng)作者的產(chǎn)業(yè)紅利在如今的電影產(chǎn)業(yè)里似乎格外明顯。一舉推高中國電影票房天花板的《哪吒之魔童鬧?！?，僅僅是導(dǎo)演餃子的第二部電影長片。華語影史票房前十中有六部來自青年導(dǎo)演。

除了絕對的頭部，今年春節(jié)檔過后僅僅只有兩部國產(chǎn)片票房破億。其中就有從愛奇藝《開拍吧》節(jié)目短片孵化成長片，由沙漠導(dǎo)演的《不說話的愛》。

在4月19日舉辦的中國電影高質(zhì)量發(fā)展論壇上，愛奇藝首席內(nèi)容官王曉暉表示流媒體是青年電影人的鋪路石。實(shí)際上，如果換成一個更大的視角，年輕人才是電影產(chǎn)業(yè)的“鋪路石”。這個年輕人指的既是不斷創(chuàng)新的年輕創(chuàng)作者，也是為產(chǎn)業(yè)提供動力的年輕觀眾。只有兩頭年輕，電影產(chǎn)業(yè)才能保持足夠的活力。

因此，在4月24日2025愛奇藝世界·大會 共創(chuàng)電影內(nèi)容高峰論壇上，愛奇藝發(fā)布了自己2025平臺電影發(fā)展策略，搭建自制電影的“三級火箭”計劃。從中看到流媒體平臺根據(jù)產(chǎn)業(yè)變化的敏銳洞察，在青年創(chuàng)作者的培育邏輯上已經(jīng)發(fā)生了明顯變化。

1

—年輕導(dǎo)演價值凸顯，需求倒逼供給“年輕化”—

產(chǎn)業(yè)終端的快速變化反而凸顯了年輕導(dǎo)演的價值。

在愛奇藝世界·大會 共創(chuàng)電影內(nèi)容高峰論壇上，愛奇藝電影及海外業(yè)務(wù)群總裁楊向華分享了平臺層面的洞察。其中提到了院線電影主流觀影群體發(fā)生了結(jié)構(gòu)性變化，院線的核心受眾年齡越來越大。從原先的25歲以下為主力觀眾逐步變成了接近30歲。

根據(jù)燈塔專業(yè)版的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2024年25歲以下年輕觀眾占比降至21%，創(chuàng)下歷史新低。女性觀眾占比增加到58.4%，兩性觀眾占比差值16.8%，創(chuàng)下歷史新高。

所以，院線電影主力觀眾年齡結(jié)構(gòu)上漲以及性別占比差值加大，都對內(nèi)容提出了更高的創(chuàng)新性要求，而年輕導(dǎo)演想要躋身院線電影市場必然在內(nèi)容上需要差異化競爭。所以年輕導(dǎo)演的作品自然更容易在院線電影市場突圍，這也是這幾年院線電影市場年輕導(dǎo)演迅速成為頭部主力的底層邏輯。

而在線上電影用戶洞察上，楊向華同樣分享了兩個非常有價值的關(guān)鍵點(diǎn)。一是線上觀影最核心的觀眾，男性依然是主力，特別是31歲以上的男性。他們貢獻(xiàn)了整個愛奇藝電影頻道觀看流量的40%。這意味著，從院線電影“出走”的男性觀眾在網(wǎng)絡(luò)平臺找到了自己的“歸屬感”。

二是2024年線上的用戶反而呈現(xiàn)了年輕化，25歲以下的少男少女的占比在提升，在數(shù)量和規(guī)模的貢獻(xiàn)上也比2023年有所增長。從2023年開始，青年男女用戶展現(xiàn)出了高度趨同的內(nèi)容偏好，現(xiàn)實(shí)題材、家庭情感類電影在線上表現(xiàn)都不錯，也構(gòu)成了這些觀眾的主流選擇。

年輕觀眾流向線上平臺，更多元化的內(nèi)容需求自然會催生平臺扶持年輕創(chuàng)作者，提供更具創(chuàng)新價值的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

所以，一方面院線電影市場主力觀眾結(jié)構(gòu)變化需要年輕導(dǎo)演“創(chuàng)新”，另一方面線上用戶年輕化催生多元題材需求。兩個市場終端結(jié)構(gòu)的變化，讓愛奇藝看到了合作青年電影人的巨大價值。

2

—院線網(wǎng)絡(luò)“兩手抓”，青年導(dǎo)演需要更多通道—

順應(yīng)全球電影發(fā)展的大趨勢。

愛奇藝一口氣發(fā)布兩個青年影人合作計劃，分別聚焦中小成本院線電影和中小成本網(wǎng)絡(luò)電影。關(guān)于院線電影方面，愛奇藝在論壇上也分享了自己的產(chǎn)業(yè)洞察。如今國內(nèi)院線電影盡管大盤回落，但是頭部效應(yīng)和檔期效應(yīng)明顯加劇。

截至目前全年票房254億上下，春節(jié)檔六部影片票房累計就達(dá)到了220億。而春節(jié)檔過后在包含清明檔在內(nèi)一共只有4部電影票房破億，也足以看到市場對頭部檔期的嚴(yán)重依賴。

市場集中化程度過高，就導(dǎo)致了此時入局院線電影，極低的小成本很難獲得市場反響，而相對過高的大體量作品則對應(yīng)更高的市場風(fēng)險。所以，從培育新人青年導(dǎo)演的角度，平臺層面必然需要打出“安全牌”。

據(jù)悉，爆前計劃拍攝預(yù)算概在1000-3000萬之間。目前已經(jīng)有三個項(xiàng)目進(jìn)入了爆前計劃的首批電影名單，有《相對愛你》、《九十九》、《杯雪·名揚(yáng)天下》，這些項(xiàng)目現(xiàn)在正在制作開發(fā)中。

此次爆前計劃，愛奇藝將和中影合作，從開發(fā)到上映全流程支持，有成熟的制片人團(tuán)隊為項(xiàng)目把關(guān)，并且根據(jù)對市場的了解為項(xiàng)目的商業(yè)性做好準(zhǔn)備，希望挖掘最具潛質(zhì)的長片導(dǎo)演，制作兼顧作者性、創(chuàng)新性和商業(yè)性的電影。

而在線上電影方面，根據(jù)美國HarrisX一項(xiàng)調(diào)查，只有34%的美國成年人更愿意走進(jìn)電影院看電影，所以超過七成美國觀眾更愿意直接通過流媒體平臺觀影。在國內(nèi)市場，愛奇藝2024年上新數(shù)量達(dá)到了344部，部數(shù)比2023年增長了51%。市場份額方面，愛奇藝在網(wǎng)絡(luò)電影的市場份額從前幾年40%多增長到現(xiàn)在的58.6%，成為行業(yè)最主要的網(wǎng)絡(luò)電影的播放平臺。

因此，愛奇藝也推出了針對網(wǎng)絡(luò)電影的“燎原計劃”。合作模式主要分為兩種，一種是編劇可通過“劇本合作”方式，獲得平臺提供的最高10萬元劇本費(fèi)和5%的凈利潤分紅；第二種是制作團(tuán)隊可通過“承制合作”方式，獲得平臺提供的成熟劇本、600萬元以內(nèi)單片制作預(yù)算和47.5%的凈利潤分紅。

活動上，愛奇藝公布《大冒險家》、《木偶驚魂》、《卸甲》等十多部首批合作劇本項(xiàng)目，并正式開啟全球劇本征集和制作團(tuán)隊招募。據(jù)悉，在燎原計劃方面，愛奇藝希望通過平臺主控選題、平臺進(jìn)行劇本的采買和制作，制作方面對外競標(biāo)來更嚴(yán)格把控網(wǎng)絡(luò)電影的質(zhì)量，最終構(gòu)建平臺、編劇、制作方三方共贏的創(chuàng)作共同體。

3

—人才“遞進(jìn)”，青年導(dǎo)演培養(yǎng)終于不再“孤立”—

打開了人才“進(jìn)階”通道。

其實(shí)從愛奇藝今年的電影發(fā)展策略來看，最為核心的一點(diǎn)在于打開了人才“進(jìn)階”通道。“燎原計劃”雖然針對的是中小成本網(wǎng)絡(luò)電影，但是愛奇藝準(zhǔn)備成立一個由成功青年導(dǎo)演組成的藝術(shù)指導(dǎo)委員會，為聚焦中小成本院線電影的“爆前計劃”挖掘人才，而定位“大白馬”項(xiàng)目的“大片計劃”則同樣需要源源不斷的新鮮血液，通過更新穎的題材和更多元的類型提升作品的市場競爭力。

所以，看似獨(dú)立的三個計劃，最終被愛奇藝整合成了人才“遞進(jìn)”的“三級火箭”。起碼從目前來看，這樣的“遞進(jìn)邏輯”在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)環(huán)境是稀缺的，這對青年電影人進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)作活力提供了方向。

此前，同愛奇藝多次合作的姜曉通導(dǎo)演此前接受躍幕電影采訪時就表示自己還有一個“院線夢”，希望可以執(zhí)導(dǎo)院線電影。如今，愛奇藝通過自己的“三級火箭”讓導(dǎo)演的創(chuàng)作通道打開，可以通過更加安全的方式讓青年導(dǎo)演的夢想落地。

與此同時，在愛奇藝世界·大會 共創(chuàng)電影內(nèi)容高峰論壇的圓桌論壇環(huán)節(jié)，和愛奇藝達(dá)成合作的編劇陳宇分享了自己的“愛馬仕理論”。陳宇認(rèn)為接下來電影產(chǎn)業(yè)可能會進(jìn)入到一個兩極發(fā)展的態(tài)勢，一極是尋找下一部百億電影，打造“愛馬仕”這樣的超級頭部。另一極則是根據(jù)市場容量倒推制作成本。從產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來看這兩極都需要，從目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展的底層邏輯來看贊同愛奇藝“三級火箭”計劃。

從電影產(chǎn)業(yè)人才扶持體系大的發(fā)展脈絡(luò)來看，過往青年電影人合作計劃往往聚焦于選“人”。大部分青年影人都是先通過相對較低偏作者表達(dá)的電影“入市”，通過作品所展現(xiàn)出的可能性再獲得制作更高體量影片的“入場券”。

但是隨著整個電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的快速更迭，市場頭部化和檔期化效應(yīng)的不斷加劇，讓這一人才扶持鏈路面臨巨大挑戰(zhàn)。一方面，市場冷熱過于明顯，在較冷的大盤環(huán)節(jié)里中小成本影片面臨的生存壓力極大。另一方面，因?yàn)榻K端主力觀眾結(jié)構(gòu)變化可能導(dǎo)致青年影人的作品從一開始就加大了失敗風(fēng)險。

所以，“三級火箭”計劃另外一個優(yōu)勢在于培育導(dǎo)演的市場意識和產(chǎn)業(yè)意識，在激發(fā)青年影人創(chuàng)作活力的同時培育青年影人對中小成本網(wǎng)絡(luò)電影、中小成本院線電影、“大白馬”院線電影更完善的產(chǎn)業(yè)觀念。

這就讓青年影人合作計劃起碼從愿景上不再只是“選”人，而是“培養(yǎng)”人。因此從今年愛奇藝兩大青年影人合作計劃，欣喜地看到整個產(chǎn)業(yè)對于人才培育邏輯的轉(zhuǎn)變，這也讓未來產(chǎn)業(yè)提升活力看到了更大的希望。